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梳絨機
發(fā)布時間：2005-08-10
東佳紡機何以旺盛
中創(chuàng)網(wǎng)信息：今年以來，青島膠南東佳紡機集團有限公司，經(jīng)營形勢持續(xù)升溫，發(fā)展勢頭空前未有。產(chǎn)品脫銷，用戶告急，公司生產(chǎn)的A186F梳棉機在國內外市場獨領風騷，F(xiàn)A206、FA204C高檔梳棉機，以及B272A、SFB213精紡梳毛機等多種紡織機械，亦出現(xiàn)了供不應求的喜人場面。1——8月份，該公司實現(xiàn)銷售收入2.07億元、利潤625萬元、利稅1179萬元，分別比上年同期增長45.8%、128%、31%。各項經(jīng)濟指標位居全國同行業(yè)前列。公司主導產(chǎn)品梳毛機產(chǎn)銷量繼續(xù)雄居全國首位，梳棉機產(chǎn)銷量躍居全國第一。
東佳紡機是目前國內最大的紡織機械制造基地之一，可以生產(chǎn)棉紡、毛紡、化纖等5大系列，50多個品種的紡織機械，其中有8種產(chǎn)品被列為國家級重點新產(chǎn)品。產(chǎn)品遍及全國各地，遠銷到法國、澳大利亞、中東、東南亞等國際市場。
東佳紡機何以歷經(jīng)風雨而不衰，其成功之路何在?
團結、務實、勤政、進取的領導班子是東佳紡機成功的先導。
跨入21世紀，東佳紡機領導班子實現(xiàn)了新舊交替。2001年初，以董事長楊效慧為核心的新的領導班子組建而成。新世紀，新班子，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，平均年齡30多歲的新班子不僅秉承了歷任班子團結、務實的優(yōu)良傳統(tǒng)，更表現(xiàn)出開拓進取的銳氣，與時俱進的朝氣。
一個好的領導班子，必有一個優(yōu)秀的班長，董事長楊效慧就是這樣一個稱職的領頭人，一個擁有高級工程師職稱的技術專家。公司生產(chǎn)的各種紡織機械，每一個零部件從名稱到技術參數(shù)他都了如指掌。他懂技術是出了名，許多用戶產(chǎn)品改造、技改投資項目都慕名請教，對此，他欣然應允。目前，青島地區(qū)生產(chǎn)紡織機械的廠家很多，競相壓價，但是東佳紡機的產(chǎn)品價格居高不下，是一般市面價格的兩倍之多，且仍然供不應求。為什么?用戶說得好，一是質量可靠，二是服務周到，三是能夠得到東佳董事長的技術指導。
創(chuàng)新是東佳紡機快速發(fā)展的動力。
創(chuàng)新使東佳紡機保持了長久不衰的生命力。尤其是新的領導班子組建后，更是把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動力，經(jīng)營創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，一切都在創(chuàng)新。
在多數(shù)企業(yè)，營銷工作是單純銷售人員的事，董事長楊效慧上任后，提出了"人人關注銷售，人人參與市場"的經(jīng)營理念。他說，市場如戰(zhàn)場，銷售隊伍就是前沿部隊，但是市場經(jīng)濟的今天，僅靠前沿部隊是難以制勝的，作為后方陣地的公司的各個部門更應主動到前沿陣地與銷售人員協(xié)同作戰(zhàn)，積極參與市場，了解市場，采集信息。他要求各廠級領導、各中層干部、技術人員等都要結合本職工作跑市場，走用戶。他本人更是關注營銷工作，在銷售公司有他的日常辦公室。他主動跑市場，走用戶，平均每月出差都在10天以上。
市場競爭就是人才的競爭，知識的競爭。東佳紡機地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于受習慣思想影響，大中專畢業(yè)生大都往城里跳而不愿往下走。東佳紡機沒有因此而受到影響，而是走出了一條獨具特色的育才之路。
為應對市場，東佳紡機每年堅持開發(fā)2——3個新產(chǎn)品，產(chǎn)品設計全部實現(xiàn)計算機輔助設計。該公司于2001年集中精力，加大投入研發(fā)FA206型高檔梳棉機，并與臺灣明正機械公司進行強強聯(lián)合，雙方密切合作，于當年試制成功，該機各項技術指標在全國同類產(chǎn)品中居領先水平。投放市場后，深受用戶好評，供不應求。該機附加值比普通梳棉機提高了10倍?？蓪崿F(xiàn)年銷售收入1.8億元，利稅1500萬元。
扎實的管理是東佳紡機持續(xù)發(fā)展的基礎。
他們嚴格按照IS09001質量管理體系要求，從產(chǎn)品設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝到用戶服務實現(xiàn)全過程的有效控制，每一個環(huán)節(jié)都自始至終處于受控狀態(tài)。并建立了嚴格的責任追究制度。今年3月份，發(fā)往某用戶 的梳棉機，因裝箱單不正確，造成錯漏件。對此，該公司分管質量的副總經(jīng)理首先自我罰款1000元。然后，對此次產(chǎn)生的用戶服務費用，全部由負有責任的裝配車間等部門負責人承擔。在東佳紡機每一位員工都有一種強烈的意識，那就是"質量在我手中，用戶在我心中"。
該公司為進一步促進企業(yè)管理的全面升級與創(chuàng)新，在充分吸收ERP、先進管理理念的基礎上，逐步進行信息化建設，投資100萬元成功地在、財務管理、物流管理方面實現(xiàn)管理信息化。通過實施管理信息化，形成制衡關系，堵住漏洞，形成控制機制，使資源發(fā)揮最大作用，消除不增值環(huán)節(jié)，建立起完善的監(jiān)督機制，使管理透明公開。
豐富的企業(yè)文化建設是東佳紡機健康發(fā)展的源泉。
凡是到過東佳紡機的人，都會留下深刻而難忘的印象，花園式的工、廠，整潔的廠區(qū)……無不展示著一個現(xiàn)代化企業(yè)的良好形象。東佳紡機、非常注重企業(yè)文化建設，而不單純停留在表層的、漂亮的外觀上。中層、和深層的文化建設更是東佳紡機的獨到之處。健全的規(guī)章制度，規(guī)范著、企業(yè)的整體行為，企業(yè)真正實現(xiàn)了從"人治"到"法治"的轉變。公司、董事長楊效慧說，企業(yè)最終經(jīng)營的不是產(chǎn)品，而是企業(yè)文化，沒有企業(yè)、文化猶如無源之水，無本之木，那么，必然被市場經(jīng)濟所淘汰。在東佳、紡機、豐富的企業(yè)文化建設已形成文化積淀，根植于每一位員工，人人講求"誠實和信用"，人人以廠為家，人人樹立起"質量在我手中，用、戶在我心中"的質量意識，并成為大家自覺遵守的思想和行為準則。東佳紡機通過加強企業(yè)文化建設，形成獨有的企業(yè)靈魂，廣大員工 齊心協(xié)力，同舟共濟，與企業(yè)同呼吸、共命運，使企業(yè)充滿了生機和活力。
(中國紡織網(wǎng)
中創(chuàng)網(wǎng)信息：今年以來，青島膠南東佳紡機集團有限公司，經(jīng)營形勢持續(xù)升溫，發(fā)展勢頭空前未有。產(chǎn)品脫銷，用戶告急，公司生產(chǎn)的A186F梳棉機在國內外市場獨領風騷，F(xiàn)A206、FA204C高檔梳棉機，以及B272A、SFB213精紡梳毛機等多種紡織機械，亦出現(xiàn)了供不應求的喜人場面。1——8月份，該公司實現(xiàn)銷售收入2.07億元、利潤625萬元、利稅1179萬元，分別比上年同期增長45.8%、128%、31%。各項經(jīng)濟指標位居全國同行業(yè)前列。公司主導產(chǎn)品梳毛機產(chǎn)銷量繼續(xù)雄居全國首位，梳棉機產(chǎn)銷量躍居全國第一。
東佳紡機是目前國內最大的紡織機械制造基地之一，可以生產(chǎn)棉紡、毛紡、化纖等5大系列，50多個品種的紡織機械，其中有8種產(chǎn)品被列為國家級重點新產(chǎn)品。產(chǎn)品遍及全國各地，遠銷到法國、澳大利亞、中東、東南亞等國際市場。
東佳紡機何以歷經(jīng)風雨而不衰，其成功之路何在?
團結、務實、勤政、進取的領導班子是東佳紡機成功的先導。
跨入21世紀，東佳紡機領導班子實現(xiàn)了新舊交替。2001年初，以董事長楊效慧為核心的新的領導班子組建而成。新世紀，新班子，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，平均年齡30多歲的新班子不僅秉承了歷任班子團結、務實的優(yōu)良傳統(tǒng)，更表現(xiàn)出開拓進取的銳氣，與時俱進的朝氣。
一個好的領導班子，必有一個優(yōu)秀的班長，董事長楊效慧就是這樣一個稱職的領頭人，一個擁有高級工程師職稱的技術專家。公司生產(chǎn)的各種紡織機械，每一個零部件從名稱到技術參數(shù)他都了如指掌。他懂技術是出了名，許多用戶產(chǎn)品改造、技改投資項目都慕名請教，對此，他欣然應允。目前，青島地區(qū)生產(chǎn)紡織機械的廠家很多，競相壓價，但是東佳紡機的產(chǎn)品價格居高不下，是一般市面價格的兩倍之多，且仍然供不應求。為什么?用戶說得好，一是質量可靠，二是服務周到，三是能夠得到東佳董事長的技術指導。
創(chuàng)新是東佳紡機快速發(fā)展的動力。
創(chuàng)新使東佳紡機保持了長久不衰的生命力。尤其是新的領導班子組建后，更是把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動力，經(jīng)營創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，一切都在創(chuàng)新。
在多數(shù)企業(yè)，營銷工作是單純銷售人員的事，董事長楊效慧上任后，提出了"人人關注銷售，人人參與市場"的經(jīng)營理念。他說，市場如戰(zhàn)場，銷售隊伍就是前沿部隊，但是市場經(jīng)濟的今天，僅靠前沿部隊是難以制勝的，作為后方陣地的公司的各個部門更應主動到前沿陣地與銷售人員協(xié)同作戰(zhàn)，積極參與市場，了解市場，采集信息。他要求各廠級領導、各中層干部、技術人員等都要結合本職工作跑市場，走用戶。他本人更是關注營銷工作，在銷售公司有他的日常辦公室。他主動跑市場，走用戶，平均每月出差都在10天以上。
市場競爭就是人才的競爭，知識的競爭。東佳紡機地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于受習慣思想影響，大中專畢業(yè)生大都往城里跳而不愿往下走。東佳紡機沒有因此而受到影響，而是走出了一條獨具特色的育才之路。
為應對市場，東佳紡機每年堅持開發(fā)2——3個新產(chǎn)品，產(chǎn)品設計全部實現(xiàn)計算機輔助設計。該公司于2001年集中精力，加大投入研發(fā)FA206型高檔梳棉機，并與臺灣明正機械公司進行強強聯(lián)合，雙方密切合作，于當年試制成功，該機各項技術指標在全國同類產(chǎn)品中居領先水平。投放市場后，深受用戶好評，供不應求。該機附加值比普通梳棉機提高了10倍?？蓪崿F(xiàn)年銷售收入1.8億元，利稅1500萬元。
扎實的管理是東佳紡機持續(xù)發(fā)展的基礎。
他們嚴格按照IS09001質量管理體系要求，從產(chǎn)品設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝到用戶服務實現(xiàn)全過程的有效控制，每一個環(huán)節(jié)都自始至終處于受控狀態(tài)。并建立了嚴格的責任追究制度。今年3月份，發(fā)往某用戶 的梳棉機，因裝箱單不正確，造成錯漏件。對此，該公司分管質量的副總經(jīng)理首先自我罰款1000元。然后，對此次產(chǎn)生的用戶服務費用，全部由負有責任的裝配車間等部門負責人承擔。在東佳紡機每一位員工都有一種強烈的意識，那就是"質量在我手中，用戶在我心中"。
該公司為進一步促進企業(yè)管理的全面升級與創(chuàng)新，在充分吸收ERP、先進管理理念的基礎上，逐步進行信息化建設，投資100萬元成功地在、財務管理、物流管理方面實現(xiàn)管理信息化。通過實施管理信息化，形成制衡關系，堵住漏洞，形成控制機制，使資源發(fā)揮最大作用，消除不增值環(huán)節(jié)，建立起完善的監(jiān)督機制，使管理透明公開。
豐富的企業(yè)文化建設是東佳紡機健康發(fā)展的源泉。
凡是到過東佳紡機的人，都會留下深刻而難忘的印象，花園式的工、廠，整潔的廠區(qū)……無不展示著一個現(xiàn)代化企業(yè)的良好形象。東佳紡機、非常注重企業(yè)文化建設，而不單純停留在表層的、漂亮的外觀上。中層、和深層的文化建設更是東佳紡機的獨到之處。健全的規(guī)章制度，規(guī)范著、企業(yè)的整體行為，企業(yè)真正實現(xiàn)了從"人治"到"法治"的轉變。公司、董事長楊效慧說，企業(yè)最終經(jīng)營的不是產(chǎn)品，而是企業(yè)文化，沒有企業(yè)、文化猶如無源之水，無本之木，那么，必然被市場經(jīng)濟所淘汰。在東佳、紡機、豐富的企業(yè)文化建設已形成文化積淀，根植于每一位員工，人人講求"誠實和信用"，人人以廠為家，人人樹立起"質量在我手中，用、戶在我心中"的質量意識，并成為大家自覺遵守的思想和行為準則。東佳紡機通過加強企業(yè)文化建設，形成獨有的企業(yè)靈魂，廣大員工 齊心協(xié)力，同舟共濟，與企業(yè)同呼吸、共命運，使企業(yè)充滿了生機和活力。
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