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　“年初總聽說外貿(mào)是今年最難的行業(yè)，為什么現(xiàn)在反而總看到出口爆發(fā)的新聞”。

　　這并不是一個業(yè)內(nèi)人士的提問，但相信的確會有一部分外貿(mào)人會嘀咕，難道真的只是咱家難？

　　從目前全球市場環(huán)境來看，中國制造業(yè)向好的趨勢是有目共睹的。

　　近期，東莞一家大型服裝廠與廣州的跨境電商客戶共同合作，服裝通過亞馬遜銷售給美國、日本終端消費者。就在剛剛過去的黑五、網(wǎng)一期間，客戶在亞馬遜上的店鋪流量大增，訂單暴漲。該服裝廠廠長表示，今年廣州的跨境電商客戶加大了采購量，從過去的幾千件，如今增長到了上百倍。

　　東莞的一些服裝廠也都表示，從7月份開始恢復接單，目前訂單已排到年底。近期杭州喬司的一家服裝廠最近訂單接不完，生產(chǎn)已排到明年一月。最近服裝業(yè)表現(xiàn)出接單情況良好的局面，一片火熱的現(xiàn)象。

　　據(jù)杭州一帶的服裝廠透露，多數(shù)廠下半年接到了不少外貿(mào)服裝訂單。外貿(mào)訂單的好轉，一方面是由于下半年的出口訂單在逐漸恢復，上半年消失的外單回來了。另一方面，下半年東南亞等地疫情嚴峻，許多服裝加工廠無法正常生產(chǎn)，一些服裝加工訂單回流至國內(nèi)，從而致使下半年國內(nèi)服裝廠訂單增多，生意火爆。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，今年1至10月全國貨物貿(mào)易出口按美元計算同比增長0.5%，10月當月大幅增長11.4%，增速創(chuàng)20個月來的新高。其中，紡織服裝出口1至10月累計增長9.5%，10月當月增速達到了15.7%，保持了強勁增長的態(tài)勢。紡織業(yè)出口的快速增長，主要得益于我國紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定，有力保障了紡織服裝的生產(chǎn)和供給能力。

　　受疫情影響，多個紡織出口大國生產(chǎn)節(jié)奏被打亂，加上節(jié)日消費季帶來的市場機遇，印度、越南、孟加拉等成衣出口大國的服裝訂單流動成為海內(nèi)外關注的焦點。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生之后，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了很大變化，一個重要特征是疫情將會與人類長期共存，疫情對經(jīng)濟的沖擊還將持續(xù)，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定比以往任何時候都重要，這給中國制造業(yè)帶來了新的優(yōu)勢和時間窗口：

　　◆一是中國在疫情防控中展示出的強大制度力量和動員能力，為企業(yè)復工復產(chǎn)提供了強有力的保障。

　　◆二是中國是制造業(yè)第一大國，是全球唯一擁有所有工業(yè)門類的國家，具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，可以就近進行產(chǎn)業(yè)配套，確保生產(chǎn)供給能力。

　　◆三是具有優(yōu)良的流通基礎設施和流通體系。良好的港口、鐵路、機場等設施，以及高效的物流體系，可以快速地將產(chǎn)品及時配送到全球各地。

　　今后，這些因素的優(yōu)勢和作用將會不斷凸顯，很大程度上可以抵消我國人工成本不斷攀升的劣勢，我國企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展將迎來難得的窗口機遇期。

　　但是，我們同樣也要注意，平靜的海面下或許正有暗流涌動。今年的新冠疫情開始讓我們重新審視這個觀點，并思考如下幾個問題：

　　我們的訂單為什么會爆發(fā)？

　　當疫情結束的時候，這個訂單能否“持續(xù)”下去？

　　有多少國家意識到這個問題了，他們的解決方案是什么？

　　疫情的爆發(fā)，其實暴露了經(jīng)濟全球化帶來的風險。為了抵御風險，可能會有越來越多的國家處于經(jīng)濟安全考慮，開始重建自主產(chǎn)業(yè)鏈，今年的訂單到底有多少會留在中國，這是一個未知數(shù)。

　　與此同時，美元貶值，給中國的外貿(mào)企業(yè)帶來巨大的人民幣升值壓力。對于多數(shù)出口企業(yè)來說，利潤空間被大幅壓縮，企業(yè)財務狀況面臨極大的挑戰(zhàn)。那么，在這樣的大環(huán)境下，RCEP(區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系)的簽訂，能否抵消產(chǎn)業(yè)鏈搬遷以及制造業(yè)回流給中國制造業(yè)帶來的影響？

　　據(jù)統(tǒng)計，RCEP中，中國制造業(yè)占65%，人口占64%，經(jīng)濟體量占55%，遠大于RCEP中的其他任何一個國家，這決定了中國在RCEP中有近乎主導的重要地位。RCEP將會圍繞中國，進行產(chǎn)業(yè)鏈的分工，這對于中國建立自己的經(jīng)濟體系和國際勢力范圍非常有利。

　　對于中國來說，RCEP帶來的利好消息遠不止如此。有興趣的朋友可以通過很多渠道去了解它，在這里我不再贅述。

　　上周我在與一家企業(yè)老板聊起RCEP的時候，我問他是否仔細研究過RCEP，有沒有考慮過它會給企業(yè)的發(fā)展帶來什么樣的變化。那位老板沉吟了一下，反問了我一個問題：“RCEP全面落實是什么時候？”

　　與學界文縐縐地分析RCEP的利弊不同，那位老板的問題直至核心。

　　RCEP毫無疑問能給中國制造企業(yè)帶來巨大的紅利，但它的全面落實并不是一蹴而就的。也許是三年五年，也許是十年二十年，對于企業(yè)來說，更重要的是活下去，努力去搭上順風車。如果單純考慮明年、后年能夠從RCEP中獲得什么，未免為時過早。