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傳統(tǒng)服裝行業(yè)以門店作為銷售渠道，疫情期間企業(yè)的消費終端呈現(xiàn)斷崖式的下跌，業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)。

　　麥肯錫和歐睿的調(diào)研報告顯示，近5年服裝行業(yè)的增長速度在減緩，其中2018年是增長最多的一年，但也是僅僅從6.5%增長到6.8%。

　　奧維咨詢公司在2020年5月作了一個預(yù)測，預(yù)測今年服裝行業(yè)沒有同比增長反倒下滑。

　　由此可見，2020新冠疫情的全球蔓延和普遍的管控措施，很可能使得本來就增長乏力的傳統(tǒng)服裝行業(yè)受疫情影響，更加雪上加霜。

　　服裝行業(yè)的發(fā)展該何去何從？數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為服裝行業(yè)的一條重要出路。

　　服裝行業(yè)的數(shù)字化是以消費者為中心，重構(gòu)人貨場，通過數(shù)據(jù)和技術(shù)來不斷的驅(qū)動運(yùn)營效率的提升和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

　　鯨犀收集了服裝行業(yè)的資深從業(yè)者的觀點，鯨犀就服裝行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點和突破口進(jìn)行了總結(jié)。

　　01

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需以消費者為中心

　　數(shù)字化的工具越來越多，因此“以消費者為中心”顯得越發(fā)重要。

　　“以消費者為中心”，怎么能夠落實到服裝企業(yè)的日常的經(jīng)營活動里，也就是把這個概念變成一個具體的經(jīng)營活動，它還是比較有難度的事情。

　　“以消費為中心”首先要理解消費者的需求，提供能夠解決消費者需求的產(chǎn)品。

　　南方人和北方人因為氣候不一，對于服裝的需求也存在很大不同。每個客戶喜好不一，有人喜歡寬松版式，有人喜歡偏瘦的版式。

　　由此可見，每個消費者其實他都是一個不同的消費者的畫像，其實是一系列的消費需求的組合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是幫助企業(yè)更好地滿足消費者的需求，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長。

　　“以消費為中心”還需要考慮“效率”問題。很多消費者在不愿意花時間來跟你有產(chǎn)生過多的交流，希望能夠通過更短的時間，更有效的交易方式跟你進(jìn)行互動。

　　還有就是如何讓消費者在溝通過程中覺得“好玩”，這些都是服裝企業(yè)平常在做一些運(yùn)營活動的時候，需要去思考的一些基本原則。

　　為了提升“效率”的問題，企業(yè)可以嘗試打造全鏈路打通的無縫購物體驗。打造無縫購物體驗的關(guān)鍵點在于，消費者什么時候想買就可以什么時候下單。

　　舉個例子，消費者的購物時間是不確定，有可能在地鐵上，有可能在公交車上，有可能在企業(yè)做直播的時候，也有可能在逛小紅書的時候，沒事的時候在門店里逛一逛，整個種草到拔草的過程都可以線上+線下全鏈路完成。

　　目前大部分服裝企業(yè)都能夠做到線上+線下全鏈路的打通，這一點表面看起來容易但是代表企業(yè)的IT同事做出了大量努力。

　　目前，部分企業(yè)能夠做到線上買的東西線下可以退貨，看起來很簡單實際上代表企業(yè)在背后做了很多的嘗試和努力。

　　02

　　打造數(shù)字化+人性化門店

　　服裝行業(yè)的特別之處在于，產(chǎn)品使用的對象是人本身。服裝企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，還需要考人性化的問題。

　　例如，在優(yōu)衣庫、歐時力等服裝品牌都推出過“交互魔鏡”，這個“交互魔鏡”就是消費者站在魔鏡前，拿著自己想要試穿的衣服比對，在魔鏡里面能夠呈現(xiàn)上身之后的效果。

　　后來，這個魔鏡逐漸消失了。究其原因都是因為“交互魔鏡”雖然是數(shù)字化的產(chǎn)品，但是沒有充分考慮人性化的問題。

　　“交互魔鏡”的技術(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到無縫貼合身材的需要，所以在交互體驗上并不理想。

　　另外，由于“交互魔鏡”是一個新興的數(shù)字化工具，很多顧客不懂如何使用，所以還需要門店的導(dǎo)購去詳細(xì)解說。

　　實際運(yùn)用的過程中，消費者發(fā)現(xiàn)無法通過“交互魔鏡”獲取準(zhǔn)確的試穿判斷，還耗費了導(dǎo)購大量的時間去解說“交互魔鏡”使用，最后結(jié)果還無法促進(jìn)交易。所以，有些門店的導(dǎo)購會將其插頭拔掉。

　　類似“交互魔鏡”這類是數(shù)字化工具，或者說數(shù)據(jù)化產(chǎn)品，缺乏后臺數(shù)據(jù)的運(yùn)營的團(tuán)隊，表面上是使用了一些數(shù)據(jù)收集的裝置，實際上企業(yè)的后臺并沒有去運(yùn)營，因此數(shù)據(jù)也沒有帶來增量。

　　所以，類似“交互魔鏡”的數(shù)據(jù)化產(chǎn)品或者一些黑科技的產(chǎn)品，如果對于企業(yè)采集來的這個數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過深入的“去數(shù)據(jù)化的運(yùn)營”，那么這些數(shù)字化的工具或者產(chǎn)品是沒有價值的。

　　03

　　構(gòu)建精準(zhǔn)的數(shù)字化營銷體系

　　客戶有多種類型，包括：潛客，新客，老客，而對應(yīng)不同的客戶，有對應(yīng)的營銷方式：潛客營銷，新客營銷和老客營銷。

　　對于潛客，企業(yè)應(yīng)該著重應(yīng)該思考通過一種什么方式能夠?qū)⑷死降瓿蔀槠放瓶腿恕?/p>

　　對于新客，企業(yè)應(yīng)該考慮如何通過數(shù)字化工具讓更多的客人喜歡自己的品牌。

　　而對老客，企業(yè)則可以建立一些個性化的服務(wù)。

　　以老客的營銷模式為例，一部分聰明的導(dǎo)購會針對老客有一個《用戶手冊》?！队脩羰謨浴窌涗浝峡偷馁徺I偏好，消費習(xí)慣和消費場景。

　　過往只有一部分聰明的導(dǎo)購自己懂得這樣做，目前數(shù)字化的好處就是能夠讓企業(yè)絕大多數(shù)的導(dǎo)購都能有一個數(shù)字化工具來幫他完成《用戶手冊》的記錄，從而實現(xiàn)銷售的目標(biāo)。

　　04

　　利用技術(shù)和數(shù)據(jù)提升運(yùn)營效率

　　服裝行業(yè)的數(shù)字化跟毛利有緊密的關(guān)系，服裝行業(yè)既有毛利高的企業(yè)，也有毛利低的企業(yè)。毛利的高低決定了數(shù)字化的方向。

　　如果是一個毛利高的服裝企業(yè)，高毛利的企業(yè)一般重點并不在于花一些投入巨大的成本，重點在于提高一些品牌的溢價以及設(shè)計產(chǎn)品本身的能力。

　　如果是一個毛利低的服裝企業(yè)，運(yùn)營效率則是它應(yīng)該關(guān)注的重點，也就是需要在供應(yīng)鏈和商品運(yùn)營大量投入精力。

　　不管是高毛利還是低毛利的企業(yè)，都必須意識到一點：數(shù)據(jù)和技術(shù)是最根本的因素，打通數(shù)據(jù)的壁壘基于全鏈路的數(shù)據(jù)來提升運(yùn)營效率，借助數(shù)據(jù)來獲取新的商業(yè)洞察對于服裝行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

　　過往有數(shù)據(jù)孤島，因此服裝行業(yè)或許會局限在某個領(lǐng)域。

　　目前有了新的技術(shù)，比如通過數(shù)據(jù)中臺，把所有的這個數(shù)據(jù)進(jìn)行聚合，然后再進(jìn)行跨域的分析。

　　這種方法能夠帶給服裝行業(yè)關(guān)鍵性的洞察，也一定程度代表服裝行業(yè)數(shù)字化未來一些方向。

　　05

　　構(gòu)建供應(yīng)鏈的

　　數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化

　　狹義的供應(yīng)鏈，是指生產(chǎn)計劃、排期、物流。廣義一點的供應(yīng)鏈從商品企劃就開始了，鏈條特別長涉及到特別多的職能或者人員參與。

　　對于服裝行業(yè)而言，有銷售參與、企劃參與、設(shè)計參與、供應(yīng)鏈參與，產(chǎn)品開發(fā)的參與。正因為鏈條非常長，所以數(shù)據(jù)產(chǎn)生的機(jī)會點特別多。

　　服裝企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，需要把全鏈條管理好尤其是大家訴求不一的情況下，這是目前比較困難的一個點。

　　06

　　服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“避雷”

　　——寫在最后

　　服裝行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和其他行業(yè)一樣，過程中都可能出現(xiàn)“雷區(qū)”，要規(guī)避雷區(qū)。

　　企業(yè)首先需要有一個正確的認(rèn)識：數(shù)字化改造與C2B轉(zhuǎn)型是一個長期的戰(zhàn)略。

　　羅馬非一日建成，數(shù)字化也是一樣。服裝企業(yè)的經(jīng)營者需要改變思維，擁抱變化，不斷嘗試，持續(xù)改進(jìn)，最終完成戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

　　另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰知曉數(shù)字化并不是IT部門一己之責(zé)。

　　很多企業(yè)常說數(shù)字化是自上而下的，是“一把手”工程。目前，很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還在探索的階段，實際上把企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解成“手把手”工程更有利于它的落實。

　　不管是商品企業(yè)員工，還是供應(yīng)鏈員工，“手把手”工程就是企業(yè)所有員工一起把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的事情做好。數(shù)字化跟以往IT規(guī)劃或者系統(tǒng)實施最大的差別在于我們能夠跟業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，產(chǎn)生價值。

　　最后一點，就是數(shù)字化人才很緊缺，獲取數(shù)字化人才是企業(yè)建設(shè)數(shù)字化的關(guān)鍵。

　　企業(yè)自己應(yīng)當(dāng)有意識培養(yǎng)數(shù)字化的人才，并且規(guī)劃好數(shù)字化人才的內(nèi)部晉升途徑，這樣有利于數(shù)字化人才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。