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今天在這里舉行第二屆紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎的新聞發(fā)布會，有6家企業(yè)的管理創(chuàng)新成果案例向全行業(yè)發(fā)布，這6家企業(yè)的管理理念，方法和手段盡管各有特點，不盡相同，但有共同的特點是在應對外部復雜的環(huán)境下，企業(yè)根據自身實際情況，從戰(zhàn)略到工藝流程等各方面的管理進行了調整和創(chuàng)新，因地制宜，促使自身能夠真正達到持續(xù)競爭、持續(xù)經營和發(fā)展的能力。從這一方面去理解，我更加同意精細化是一種理念，在不斷變化的復雜的外部環(huán)境下，企業(yè)需要不斷有應對措施，而管理更多的是一種實踐，管理創(chuàng)新的源泉來自于實踐的源泉和實踐的積累，不論是華茂的“三加一”發(fā)展戰(zhàn)略，還是鳳凰的流程再造，都是實踐的需求和積累的結果。

紡織行業(yè)的管理創(chuàng)新成果案例評選這次是第二次，我想在未來的紡織強國建設的過程中，紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果案例的挖掘、提煉和推廣要不斷的繼續(xù)下去，主要基于兩個方面的原因：一是當前紡織行業(yè)進入到一個新的發(fā)展階段，靠投資驅動、規(guī)模擴張、出口導向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉變。這首先就需要我們有先進的管理理念，在投資驅動、規(guī)模擴張來取得效益難以為繼的情況下，而人工和要素成本不斷上漲的過程中，如何提高人均效率和總成本領先是我們必須面對的問題，總成本領先不是單個成本領先，而是價值鏈的系統領先，這都需要我們有創(chuàng)新驅動的發(fā)展理念和方式，而管理創(chuàng)新是其重要的支撐。第二個問題或者和前面也有關聯的是紡織行業(yè)由大變強的轉變，我們提出的科技、品牌、可持續(xù)和人才的四個大的方面目標，其中管理是基礎。就科技來講，這兩年行業(yè)圍繞關鍵技術和產品探索了建立技術創(chuàng)新聯盟的模式，也就是“以企業(yè)為主體，市場為導向，產學研相結合”的科技開發(fā)體系，但體系中的人才的使用，產學研用的溝通和利益協調，產業(yè)鏈上下游的協同，都需要我們有先進的管理方法和手段去推進。品牌也是如此，我們現在談的最多的可能是商業(yè)模式的創(chuàng)新，可能圍繞企業(yè)最多，目前最難的也是巨大的銷售費用占據了企業(yè)的利潤，如何建立用最低成本，最有效的市場認可，最快速的反映的商業(yè)模式至關重要。如何通過信息集成實現內部管理系統整合，提高企業(yè)整體面對市場的反映速度和能力，這是企業(yè)未來管理價值增值的關鍵。不光是涉及到企業(yè)內部，還涉及到企業(yè)外部，這一些都需要我們有先進的管理方法。

對于這次6家企業(yè)的情況，今天各方面都已經做了詳細介紹，我在這里不再評價。我想僅對管理創(chuàng)新成果案例的評選工作再提兩點希望：

1. 繼續(xù)圍繞行業(yè)當前結構調整和轉型升級中，所面臨的重大問題和關鍵問題，從管理的角度去挖掘，提煉和推廣先進的經驗

最近紡織工業(yè)聯合會剛剛分成五個組到地方、企業(yè)，圍繞棉花、節(jié)能減排、品牌與成本、科技和產業(yè)轉移等幾個方面進行實地調研。昨天下午開了匯報交流會，昨天的匯報會至少有以下的意見比較統一：1）所調研的幾大問題，無論是當前，還是長遠，確實是行業(yè)發(fā)展的重大問題；2）必須尋找突破口去全力推進。應該看到，有些問題，如棉花問題，作為聯合會層面要積極反映，但更要有在現有棉花體制下如何應對問題?，F在對我們來講，不僅要說清是什么，更多的是要如何做，要把行業(yè)中最有價值的思路和做法挖掘出來，根據不同的時段，來總結和推廣。

2. 要進一步研究加大管理創(chuàng)新成果案例的推廣力度

紡織行業(yè)的先進管理成果案例，目前采用的方法，一是紡織企業(yè)管理協會和高等院校的各位專家共同去挖掘整理行業(yè)的成果案例；二是用媒體來宣傳推廣這些案例。這些方法應該說是可行的，但總體力度還不夠。我想下一步還要研究一些方法，加大宣傳推廣的力度，是不是可以采取一些專題的推廣會，印染協會去年已采取了這一做法，企管協會考慮一下，可以和專業(yè)協會或有關部門合作加大推廣力度。請工信部也研究一下，如何使被宣傳、推廣的企業(yè)要有積極性，這是一項重要而有價值的工作。

最后，祝賀6家企業(yè)被作為第二批的“管理創(chuàng)新成果案例”，同時，向參與和關心這項工作的有關人員，特別是各位專家、各位媒體記者表示衷心感謝。