經(jīng)緯榆次區(qū)域企業(yè)“6S”管理示范工廠達(dá)標(biāo)
所屬公司：經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司發(fā)布時(shí)間：2012/7/21 10:42:21
5月29日至5月30日，由經(jīng)緯股份公司總部牽頭、各企業(yè)專業(yè)管理人員組成的評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作組對(duì)經(jīng)緯榆次區(qū)域企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)驗(yàn)收。評(píng)價(jià)驗(yàn)收結(jié)果顯示：經(jīng)緯榆次分公司、經(jīng)緯合力公司“6S”管理達(dá)標(biāo)，同時(shí)推薦經(jīng)緯榆次分公司作為經(jīng)緯股份公司“6S”管理示范工廠。經(jīng)緯股份公司副總經(jīng)理劉先明，戰(zhàn)略管理部及各兄弟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨榆次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。
在驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收工作組分為5個(gè)小組從體系建設(shè)與信息管理、廠區(qū)環(huán)境管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全管理、辦公區(qū)域等方面115項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格按照經(jīng)緯總部“6S”管理評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作新標(biāo)準(zhǔn)，采用整體目視、現(xiàn)場(chǎng)詢問溝通等方式，對(duì)經(jīng)緯榆次分公司、經(jīng)緯合力公司主要生產(chǎn)區(qū)和工作區(qū)進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)驗(yàn)收。驗(yàn)收工作組經(jīng)過檢查和內(nèi)部評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)“6S”管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。
經(jīng)緯股份公司副總經(jīng)理劉先明對(duì)經(jīng)緯榆次區(qū)域企業(yè)“6S”管理工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)緯紡機(jī)正在從一個(gè)單一的、區(qū)域性的企業(yè)向多產(chǎn)業(yè)、國(guó)際化方向邁進(jìn)，經(jīng)緯榆次區(qū)域企業(yè)作為經(jīng)緯紡機(jī)的核心企業(yè)，對(duì)企業(yè)形象、地位起著非常重要的作用。經(jīng)緯榆次區(qū)域企業(yè)要按照國(guó)資委、中國(guó)恒天和經(jīng)緯總部管理提升的要求，在管理提升、管理變革、銷售整合、精益化生產(chǎn)等方面持續(xù)改善、持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，持續(xù)深化公司精益生產(chǎn)管理水平，全面提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
經(jīng)緯集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、榆次分公司總經(jīng)理吳旭東對(duì)驗(yàn)收工作組的辛勤付出表示衷心感謝。他強(qiáng)調(diào)，公司下一步要在持續(xù)改進(jìn)、管理提升、素質(zhì)提升等方面下功夫，把“6S”管理成果體現(xiàn)在提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。全體干部職工要以“6S”管理示范工廠達(dá)標(biāo)為契機(jī)，進(jìn)一步振奮精神，再接再厲，努力促進(jìn)企業(yè)管理全面提升。