緊抓機遇求發(fā)展加快調(diào)整上水平
所屬公司：沈陽宏大紡織機械有限責任公司發(fā)布時間：2010/11/18 0:00:00
2010年4月10日，沈陽宏大公司暨宏大華明公司召開了第三屆一次、沈陽紡機第二屆一次職工代表大會。此次大會的目的是：認真總結2009年工作實際，確定2010年主要指導思想、工作方針、經(jīng)營目標和重點工作，分析并找出企業(yè)持續(xù)發(fā)展中存在的問題，深刻認識企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，搶抓機遇，加快調(diào)整，努力實現(xiàn)既定的十大重點工作任務，繼續(xù)推動公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標逐步實現(xiàn)。
會上，沈陽宏大公司總經(jīng)理徐令彬作了《搶抓機遇 加快調(diào)整 努力完成全年十大重點工作任務》的工作報告。報告認真總結了2009年工作，指出受來自2008年下半年以來國際金融危機深重影響，沈陽宏大公司面對十分不利的形勢，迎難而上，頂住壓力求生存，竭盡全力求發(fā)展，保證了企業(yè)低位運行，維護了企業(yè)穩(wěn)定。通過堅持不懈地努力，企業(yè)從死亡的旋渦中苦苦掙扎出來，一步一步迎來復蘇的希望曙光。
報告首先向與會的職工代表報告了2009年經(jīng)濟指標完成情況，并從六個方面對2009年工作進行了全面系統(tǒng)地總結。一是市場開拓取得了突破性進展，主導產(chǎn)品并條機市場占有率大幅度提高，產(chǎn)品銷售結構調(diào)整進度加快，為公司走出低谷奠定了堅實的基礎；二是加快產(chǎn)品升級和產(chǎn)品結構調(diào)整速度，新產(chǎn)品快速轉化為商品，科技進步成效顯著，產(chǎn)業(yè)拓展取得預期成果；三是企業(yè)各方面管理明顯加強，降本降耗工作成效顯著，面對危機緊縮型戰(zhàn)略效果明顯，為渡過危機創(chuàng)造了有利條件；四是合理利用資源，確定適當?shù)募钫?，?yōu)化組織機構及人員質(zhì)量；五是與沈陽紡機公司及紡機分公司密切合作，達到資源共享合理利用，優(yōu)勢互補雙贏發(fā)展；六是認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，維護了企業(yè)穩(wěn)定，推動了黨建工作全面開展。在肯定戰(zhàn)勝危機，渡過難關，維持穩(wěn)定，取得持續(xù)發(fā)展階段性成績的同時，也深刻剖析了企業(yè)在金融危機沖擊下所暴露出的不足和存在五個方面的問題。
報告詳盡分析了今年企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出今年企業(yè)的工作指導思想是：以中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，認真貫徹經(jīng)緯總部工作會議精神，以結構調(diào)整為主線，搶抓機遇，加快調(diào)整，努力完成既定的十大重點工作任務，繼續(xù)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工作方針是：緊抓機遇求發(fā)展，加快調(diào)整上水平。在此基礎上確定了2010年工作總體目標。今年的重點工作是：一是加快產(chǎn)品結構與產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，重新打造主導產(chǎn)品的核心競爭力；二是加快產(chǎn)品銷售結構的調(diào)整，搶抓市場機遇，打破產(chǎn)品單一堅冰，形成新的產(chǎn)品銷售格局；三是加快組織管理結構的調(diào)整，快速適應市場導向新形勢需要，嚴格考核管理，降本降耗，切實提升企業(yè)管理水平；四是加快與母體公司深化合作的調(diào)整，努力造就互相促進，共同發(fā)展的"雙贏"新格局；五是加快建設富有公司特色的企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的凝聚力，維護企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
大會還審議了財務總監(jiān)高巨峰同志所做的《2009年企業(yè)業(yè)務招待費使用情況》的報告。與會代表審議并以舉手表決形式通過了徐令彬總經(jīng)理的報告和《業(yè)務招待費使用情況報告》，一致通過了大會決議。
在會上，沈陽宏大公司董事長王玨同志做了重要講話，他指出，董事會完全同意徐令彬總經(jīng)理行政工作報告，公司各級領導班子要以全面完成今年十大重點工作為已任，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入貫徹落實職代會精神，保證企業(yè)穩(wěn)定健康運行，力爭在三年內(nèi)完成所確定的各項工作任務，拉動沈陽地面三個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展.
大會在雄壯的《國際歌》聲中落下帷幕。
