抓住生產(chǎn)龍頭，提升各項(xiàng)管理
所屬公司：天津宏大紡織機(jī)械有限公司發(fā)布時(shí)間：2010/12/6 0:00:00
天津宏大抓住難得市場機(jī)遇，積極采取措施，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，解決生產(chǎn)瓶頸。
今年以來，天津宏大積極跑市場、爭合同，訂單源源不斷，但是生產(chǎn)卻受到了胚料供應(yīng)、加工能力的牽制，一直受到生產(chǎn)進(jìn)度拖期的困擾。面對(duì)不利生產(chǎn)局面，天津宏大想方設(shè)法應(yīng)對(duì)，抓源頭、保進(jìn)度，理順生產(chǎn)鏈條。下半年多次派員走訪各鑄件和胚料供應(yīng)單位，進(jìn)行溝通，查找問題，采取措施，收到了比較明顯的效果。10月份，鑄件供應(yīng)是兩年以來的最高值。由于措施得力，天津宏大連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)值創(chuàng)新高，有力地扭轉(zhuǎn)了不利生產(chǎn)局面。
在積極搶占市場保供貨的同時(shí)，天津宏大注重發(fā)展非紡機(jī)業(yè)務(wù)。2010年，非紡機(jī)銷售額也有了大幅增長，前十月累計(jì)完成1788.15萬元，比去年全年銷售額增加了647.93萬元。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨向合理，向“以紡機(jī)主業(yè)為核心，非紡機(jī)業(yè)務(wù)共同發(fā)展”又邁進(jìn)了一步。
2010年，天津宏大狠抓基礎(chǔ)管理，以信息化的全面升級(jí)帶動(dòng)全面管理水平的提升。進(jìn)行了ERP升級(jí)，并進(jìn)行了PDM實(shí)施工作。為了不影響生產(chǎn)，升級(jí)工作采取了分模塊升級(jí)方法，實(shí)現(xiàn)了新老程序的無縫連接；PDM軟件也已于2010年10月18日進(jìn)入到了實(shí)施前的最后準(zhǔn)備工作，目前已完成數(shù)據(jù)庫搭建、測試產(chǎn)品數(shù)據(jù)輸入和各個(gè)功能模塊的測試工作，二次開發(fā)培訓(xùn)工作也正在進(jìn)行當(dāng)中。
