總結(jié)過(guò)去 著眼未來(lái) 未雨綢繆 勵(lì)精圖治 ——日發(fā)控股集團(tuán)召開(kāi)2005年度年終總結(jié)暨表彰大會(huì)

————浙江日發(fā)紡織機(jī)械有限公司

來(lái)源：浙江日發(fā)紡織機(jī)械有限公司  發(fā)布時(shí)間:2012-08-15

1月24日下午，“日發(fā)控股集團(tuán)2005年度年終總結(jié)暨表彰大會(huì)”在新昌文化中心隆重召開(kāi)，集團(tuán)總部、紡機(jī)公司、精機(jī)公司、上海日發(fā)、自力機(jī)械和科技園開(kāi)發(fā)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)吳捷出席了總結(jié)大會(huì)并做了深刻的總結(jié)發(fā)言。
    吳總對(duì)過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入透徹的剖析。吳總指出，這些年來(lái)我們的成功依靠的是文化和機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，但過(guò)去的一年這些優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，這其中部分領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)主要責(zé)任。吳總說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展需要很多人、很多年日以繼夜、公而忘私的不懈努力，而毀滅企業(yè)卻只需一兩個(gè)人、一兩年的漫不經(jīng)心、私欲膨脹。
    日發(fā)這幾年員工的收入、福利都有很大提高，但企業(yè)卻成長(zhǎng)緩慢，這和日發(fā)近幾年來(lái)存在“三個(gè)怪現(xiàn)象”直接相關(guān)。我們從2004年開(kāi)始采取了一系列措施來(lái)解決這些問(wèn)題，但問(wèn)題仍然存在，我們?nèi)孕枰粩喔倪M(jìn)。
    吳總對(duì)管理層提出了殷切的希望，希望公司管理層能夠成熟、更加專(zhuān)業(yè)，因?yàn)楣芾韺犹貏e是高層管理者對(duì)企業(yè)的興衰起到關(guān)鍵的作用。
    最后吳總強(qiáng)調(diào)，新年度我們要花大力氣做好以下幾件事情：
    一是以強(qiáng)化制度執(zhí)行，改變官僚主義為核心的企業(yè)文化建設(shè)。
    二是以培養(yǎng)核心能力，做強(qiáng)二大產(chǎn)業(yè)為核心的管理體制建設(shè)。
    三是以健全業(yè)績(jī)考核，完善人員結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的人力體系建設(shè)。
    四是以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，堵塞職務(wù)消費(fèi)漏洞為核心的稽查體系建設(shè)。
    最后，吳總向全體員工表達(dá)了節(jié)日的祝福。
    會(huì)上，集團(tuán)資產(chǎn)管理部和人力資源部還分別就2005年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、員工薪資福利情況做了簡(jiǎn)要匯報(bào)；紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁鄭和軍和工具機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁王本善分別做了2005年度的工作總結(jié)和2006年工作思路匯報(bào)。
    總結(jié)匯報(bào)后，集團(tuán)人力資源總監(jiān)厲永江宣布了《關(guān)于表彰2005年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了錦旗和獎(jiǎng)金，財(cái)務(wù)部為員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)。至此，本次會(huì)議進(jìn)入了高潮，也接近了尾聲。
    這是一次總結(jié)和表彰的大會(huì)，也是一次深刻反思和暢想來(lái)年的大會(huì)。或許2005年我們的工作中還存在著很多問(wèn)題，但只要我們敢于不斷總結(jié)、找出差距，并在2006年度的工作中時(shí)刻不忘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、積極改進(jìn)，共同努力，相信2006年的成功是屬于全體日發(fā)人的！