2012年度紡機行業(yè)經(jīng)營會13日召開 各企業(yè)揚州暢談

——————陜西恒鑫精密紡織機械有限公司在會議上的講話

來源：中國紡機網(wǎng)編輯部  發(fā)布時間:2011-12-23

2012年度全國紡織機械行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會于2011年12月13-14日在江蘇揚州市召開。會議主要圍繞當前紡織機械行業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營工作領(lǐng)域的現(xiàn)狀和所面臨的形勢、2011紡織工業(yè)和紡織機械行業(yè)的經(jīng)濟運行情況以及分析預(yù)測2012年紡機市場發(fā)展趨勢和通報2012年紡織機械行業(yè)的主要經(jīng)營活動展開。陜西恒鑫精密紡織機械有限公司代表參加了此次會議并發(fā)表了講話，以下是發(fā)言的詳細內(nèi)容：

我們企業(yè)屬于一個國有大型軍工企業(yè)，而它主要承擔的是通訊。中國很多戰(zhàn)機包括搜救，我們承擔這些，而我們陳總承擔的是航空儀表，現(xiàn)在我把我們企業(yè)簡單介紹一下，我們烽火是在去年時候，應(yīng)該是說國家做了一個決定，就是打造中國第一支軍工股，所以去年我們企業(yè)上市，總之我們企業(yè)在原來發(fā)展的時候就提出多元化發(fā)展，所有企業(yè)涉足的行業(yè)，有軍工，有房地產(chǎn)，有能源，還有目前紡織機械，當然在座各位都是我們紡織行業(yè)的老大哥，我們企業(yè)當時選擇產(chǎn)品定位就是精梳機。

在這我想在這方面不想說太多，我想提點我的意見，這純粹也是我個人觀點，因為前面各位前輩還有各位單位負責人，已經(jīng)從宏觀、微觀，不管從經(jīng)營、國際形勢，國內(nèi)形勢各個方面，都提出了很好的建議，我想說3點，因為我是搞技術(shù)工程的，恒鑫企業(yè)是軍工企業(yè)，我來這個企業(yè)來的也比較晚，當時就是因為它搞精梳機項目，精梳機這個項目在座的相關(guān)企業(yè)肯定有4個，這個項目相信大家只要做前紡設(shè)備的都不陌生，按說從我們搞機械設(shè)計的角度來說，它應(yīng)該是一個比較復(fù)雜的前紡設(shè)備，我們國家在80年的時候這個項目不是給的經(jīng)緯紡機，而是給的我們陜西寶雞西北機械廠，這也是個軍工企業(yè)，結(jié)果過了500萬下去，沒想到老總只做了1臺樣機，我想說第1個觀點就是從技術(shù)角度，剛才大家探討了很多，我想說一點就是最普遍的現(xiàn)象，我不知道大家每年都參加展會，我從技術(shù)角度來說，老專家們都說到咱們振興民族工業(yè)，我覺得每次在展會來說，從北京到上海，國外設(shè)備多，國內(nèi)設(shè)備遭打壓，我認為不管經(jīng)濟再怎么發(fā)展，它就是不高不低，就是市場氛圍再不好。我們再看看國外品牌，人家的企業(yè)能干100年就干1件事，我就想呼吁在坐老總，如果搞經(jīng)營多，搞質(zhì)量的搞技術(shù)的，其實前年給陜西省只給了2個項目，其實就是你們德高和我們恒鑫，所以我想說這個地方我從技術(shù)角度出發(fā)，雖然從我單方面精梳機來說，利達公司看下它的發(fā)展過程，包括當時經(jīng)緯紡機從技術(shù)轉(zhuǎn)化，不停地說我們是消化國外的技術(shù)變成自己的東西，其實真正我想說在坐有沒有紡織廠，我們國內(nèi)的紡機企業(yè)不應(yīng)該沾沾自喜，老是覺得我們設(shè)備用的很好，其實都知道我們國內(nèi)設(shè)備的弊端，這些弊端我認為最主要在我們企業(yè)身上，我們企業(yè)本身對質(zhì)量，對技術(shù)的方面還是很缺陷，包括我們企業(yè)一樣，我認為只要我們把產(chǎn)品質(zhì)量做好，協(xié)會，國家各個方面提出這危機那危機只可能影響沒有準備的企業(yè)，我相信今年紡機展的時候，國外的企業(yè)肯定比我們國內(nèi)企業(yè)技術(shù)含金量各方面要高，去年紡機行業(yè)遇到了前所未有的市場病難，但是大家仔細想想，國外設(shè)備在國內(nèi)占的市場十分嚇人的，國外企業(yè)已經(jīng)不是一種戰(zhàn)略，引到國內(nèi)來建廠，因為他不愿他的技術(shù)讓別的企業(yè)來學到。

第二點我想說的是我們硬件設(shè)施好的時候就在軟性上，我是從技術(shù)轉(zhuǎn)到經(jīng)營上，我頭疼的就是我們自己人互相搏殺。在坐的協(xié)會，我認為我們該探討我們實際的問題。第3個問題就是我們協(xié)會這塊每年都開這個會，相對而言企業(yè)協(xié)會這塊工作要支持，我建議咱們不需要開太大的討論會，怎么樣讓各個企業(yè)開發(fā)出來優(yōu)秀的東西，怎么樣用你們的優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)，用硬件設(shè)施上打敗國外的企業(yè)，協(xié)會來調(diào)動你們的力量。第4點我想說的就是成本，現(xiàn)在人工成本，每年年底老板就頭疼，明年人工成本要增加多少，再附加管理成本，作為協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該從某種程度來說也應(yīng)該干預(yù)干預(yù)，這就是我四點觀點。