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用人原則

公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機會、以及政策和待遇，吸引和招攬各類人才。在招聘和錄用中，按照雙向選擇的原則，在人才的使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供平等的機會。

考核錄用原則是公正公開、擇優(yōu)錄用。在招聘考核過程中，堅持崗位空缺和崗位要求公開，考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序公正；在考核過程中引入競爭機制，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，同等條件下?lián)駜?yōu)錄用。

職業(yè)發(fā)展通道 萬利紡織機械為員工提供管理與專業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)發(fā)展通道。員工可以根據(jù)自身特點，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，為自己設(shè)計切實可行的職業(yè)發(fā)展通道，并通過不斷提升自身工作能力，逐步實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 任職和崗位資格體系

萬利紡織機械任職資格和崗位資格體系建立了關(guān)于各級管理及專業(yè)技術(shù)職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和一般崗位資格標(biāo)準(zhǔn)。通過任職資格和崗位資格標(biāo)準(zhǔn)的牽引、資格認(rèn)證的推動以及培訓(xùn)平臺的支持，不斷幫助員工提升任職能力，使得員工逐步勝任更高級別的職位，從而實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的理想。

萬利紡織機械的績效管理強調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵、自我管理、自我約束的機制。通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價、反饋，實現(xiàn)績效改進(jìn)和員工能力的提升。