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主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì) 促進(jìn)紡織企業(yè)走出去
發(fā)布時(shí)間：2014-01-22
《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》提出，“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)，必須推動(dòng)對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放相互促進(jìn)、引進(jìn)來(lái)和走出去更好結(jié)合，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)要素有序自由流動(dòng)、資源高效配置、市場(chǎng)深度融合，加快培育參與和引領(lǐng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，以開(kāi)放促改革。”可以看出，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，促進(jìn)資源在全球范圍內(nèi)的配置，讓企業(yè)走出去，是一個(gè)必然趨勢(shì)。這對(duì)于紡織行業(yè)而言亦如此。
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年來(lái)的快速發(fā)展，中國(guó)成為了國(guó)際上最大的紡織服裝生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和出口國(guó)。不過(guò)在這成績(jī)的背后，產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)要素成本上升等深層次問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)出來(lái)，制約著產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行?！白叱鋈ァ辈粌H能夠釋放過(guò)剩的產(chǎn)能，還可以通過(guò)全球的資源配置，降低綜合成本，規(guī)避貿(mào)易壁壘，加速品牌國(guó)際化，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
從2000年到2012年，纖維加工總量占全球比重從25%提高到約55%，出口貿(mào)易額占全球比重從15%提高到36%左右，我國(guó)作為世界紡織大國(guó)的地位得到鞏固和提升。與此同時(shí)，隨著建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)任務(wù)的逐步推進(jìn)，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)全球的資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)布局，成為紡織行業(yè)科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展和人才素質(zhì)提升的重要途徑。近年來(lái)，紡織行業(yè)面臨的內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)不斷發(fā)生變化，企業(yè)“走出去”的實(shí)踐日漸增多，“走出去”的動(dòng)力不斷增強(qiáng).據(jù)了解，當(dāng)前紡織行業(yè)對(duì)外進(jìn)行投資的行業(yè)涵蓋棉紡、針織、毛紡、化纖、服裝、家紡、紡織機(jī)械等多個(gè)行業(yè)，去越南、柬埔寨等東南亞國(guó)家相對(duì)較多，美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也是國(guó)內(nèi)企業(yè)投資地點(diǎn)所在。我國(guó)紡織企業(yè)對(duì)外投資的生產(chǎn)能力以棉紡和服裝加工為主，主要是利用東南亞地區(qū)棉價(jià)及勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，有效緩沖國(guó)內(nèi)制造成本壓力，鞏固國(guó)際市場(chǎng)份額。在澳大利亞、加拿大等地投資棉花、溶解漿等原料基地，解決國(guó)內(nèi)紡織原料資源緊缺問(wèn)題。在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家投資成熟品牌、分銷(xiāo)渠道、研發(fā)中心以及收購(gòu)高端制造企業(yè)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展提供更有效的高端資源。企業(yè)海外投資與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源互補(bǔ)，合理布局，提高發(fā)展效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)杭州宏華數(shù)碼對(duì)紡織服裝客戶(hù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)從目前來(lái)看，紡織服裝企業(yè)“走出去”主要有四種方式。
一是到境外開(kāi)辦工廠(chǎng)。這主要是由于近年來(lái)中國(guó)國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)的原材料、人力等要素成本的剛性上漲，再加上人民幣匯率的走高，一些紡織服裝企業(yè)為降低生產(chǎn)成本而選擇到境外開(kāi)辦工廠(chǎng)。比如，天虹紡織集團(tuán)先后在越南、土耳其、烏拉圭等地投資建廠(chǎng)，截至今年5月，該集團(tuán)在越南已投資76萬(wàn)紗錠，9個(gè)分廠(chǎng)。
二是通過(guò)境外融資上市?！吨袊?guó)服裝家紡自主品牌發(fā)展報(bào)告》指出，新加坡是紡織服裝行業(yè)第一看重的市場(chǎng)，其次是美國(guó)和中國(guó)香港。比如，福聯(lián)面料、鱷萊特、中國(guó)鴻星等都在新加坡上市。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前有超過(guò)20家國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)在新加坡上市。
三是進(jìn)行跨國(guó)性的品牌并購(gòu)。自國(guó)際性的金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)衰退，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，其公司資產(chǎn)縮水，這成為了中國(guó)紡織服裝企業(yè)的并購(gòu)對(duì)象。近年來(lái)，不斷有中國(guó)紡織服裝企業(yè)并購(gòu)歐美企業(yè)消息傳來(lái)。比如，今年，波司登國(guó)際控股有限公司花費(fèi)4000萬(wàn)收購(gòu)英國(guó)Greenwoods Menswear 96%股本，后者擁有英國(guó)Greenwoods及1860男士服裝品牌。
四是構(gòu)建跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。“2010—2011中國(guó)服裝家紡自主品牌調(diào)查”顯示，2011年，31.6%的樣本企業(yè)設(shè)有國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，平均布局10個(gè)國(guó)家;31.4%的企業(yè)布局國(guó)家數(shù)在10個(gè)以上。國(guó)內(nèi)服裝自主品牌“走出去”的典型代表就是愛(ài)慕，目前，該品牌在新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家開(kāi)設(shè)的門(mén)店已經(jīng)超過(guò)了10家，據(jù)北京愛(ài)慕內(nèi)衣有限公司董事長(zhǎng)張榮明介紹，新加坡等地的店面近年來(lái)銷(xiāo)售額每年都以50%以上的速度遞增，勢(shì)頭喜人。
雖然“走出去”能夠幫助行業(yè)企業(yè)尋求更優(yōu)資源配置，可以建立更高效的跨國(guó)供應(yīng)鏈，近年來(lái)紡織行業(yè)“走出去”的實(shí)例也在增加，但是有業(yè)內(nèi)人士提醒，由于受他國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、勞動(dòng)力素質(zhì)等方面的一些限制，目前我國(guó)卻并不具備大規(guī)模優(yōu)化跨國(guó)資源配置的環(huán)境。目前，能夠“走出去”的企業(yè)仍然是國(guó)內(nèi)一部分實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)。
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年來(lái)的快速發(fā)展，中國(guó)成為了國(guó)際上最大的紡織服裝生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和出口國(guó)。不過(guò)在這成績(jī)的背后，產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)要素成本上升等深層次問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)出來(lái)，制約著產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行?！白叱鋈ァ辈粌H能夠釋放過(guò)剩的產(chǎn)能，還可以通過(guò)全球的資源配置，降低綜合成本，規(guī)避貿(mào)易壁壘，加速品牌國(guó)際化，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
從2000年到2012年，纖維加工總量占全球比重從25%提高到約55%，出口貿(mào)易額占全球比重從15%提高到36%左右，我國(guó)作為世界紡織大國(guó)的地位得到鞏固和提升。與此同時(shí)，隨著建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)任務(wù)的逐步推進(jìn)，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)全球的資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)布局，成為紡織行業(yè)科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展和人才素質(zhì)提升的重要途徑。近年來(lái)，紡織行業(yè)面臨的內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)不斷發(fā)生變化，企業(yè)“走出去”的實(shí)踐日漸增多，“走出去”的動(dòng)力不斷增強(qiáng).據(jù)了解，當(dāng)前紡織行業(yè)對(duì)外進(jìn)行投資的行業(yè)涵蓋棉紡、針織、毛紡、化纖、服裝、家紡、紡織機(jī)械等多個(gè)行業(yè)，去越南、柬埔寨等東南亞國(guó)家相對(duì)較多，美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也是國(guó)內(nèi)企業(yè)投資地點(diǎn)所在。我國(guó)紡織企業(yè)對(duì)外投資的生產(chǎn)能力以棉紡和服裝加工為主，主要是利用東南亞地區(qū)棉價(jià)及勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，有效緩沖國(guó)內(nèi)制造成本壓力，鞏固國(guó)際市場(chǎng)份額。在澳大利亞、加拿大等地投資棉花、溶解漿等原料基地，解決國(guó)內(nèi)紡織原料資源緊缺問(wèn)題。在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家投資成熟品牌、分銷(xiāo)渠道、研發(fā)中心以及收購(gòu)高端制造企業(yè)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展提供更有效的高端資源。企業(yè)海外投資與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源互補(bǔ)，合理布局，提高發(fā)展效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)杭州宏華數(shù)碼對(duì)紡織服裝客戶(hù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)從目前來(lái)看，紡織服裝企業(yè)“走出去”主要有四種方式。
一是到境外開(kāi)辦工廠(chǎng)。這主要是由于近年來(lái)中國(guó)國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)的原材料、人力等要素成本的剛性上漲，再加上人民幣匯率的走高，一些紡織服裝企業(yè)為降低生產(chǎn)成本而選擇到境外開(kāi)辦工廠(chǎng)。比如，天虹紡織集團(tuán)先后在越南、土耳其、烏拉圭等地投資建廠(chǎng)，截至今年5月，該集團(tuán)在越南已投資76萬(wàn)紗錠，9個(gè)分廠(chǎng)。
二是通過(guò)境外融資上市?！吨袊?guó)服裝家紡自主品牌發(fā)展報(bào)告》指出，新加坡是紡織服裝行業(yè)第一看重的市場(chǎng)，其次是美國(guó)和中國(guó)香港。比如，福聯(lián)面料、鱷萊特、中國(guó)鴻星等都在新加坡上市。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前有超過(guò)20家國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)在新加坡上市。
三是進(jìn)行跨國(guó)性的品牌并購(gòu)。自國(guó)際性的金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)衰退，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，其公司資產(chǎn)縮水，這成為了中國(guó)紡織服裝企業(yè)的并購(gòu)對(duì)象。近年來(lái)，不斷有中國(guó)紡織服裝企業(yè)并購(gòu)歐美企業(yè)消息傳來(lái)。比如，今年，波司登國(guó)際控股有限公司花費(fèi)4000萬(wàn)收購(gòu)英國(guó)Greenwoods Menswear 96%股本，后者擁有英國(guó)Greenwoods及1860男士服裝品牌。
四是構(gòu)建跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。“2010—2011中國(guó)服裝家紡自主品牌調(diào)查”顯示，2011年，31.6%的樣本企業(yè)設(shè)有國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，平均布局10個(gè)國(guó)家;31.4%的企業(yè)布局國(guó)家數(shù)在10個(gè)以上。國(guó)內(nèi)服裝自主品牌“走出去”的典型代表就是愛(ài)慕，目前，該品牌在新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家開(kāi)設(shè)的門(mén)店已經(jīng)超過(guò)了10家，據(jù)北京愛(ài)慕內(nèi)衣有限公司董事長(zhǎng)張榮明介紹，新加坡等地的店面近年來(lái)銷(xiāo)售額每年都以50%以上的速度遞增，勢(shì)頭喜人。
雖然“走出去”能夠幫助行業(yè)企業(yè)尋求更優(yōu)資源配置，可以建立更高效的跨國(guó)供應(yīng)鏈，近年來(lái)紡織行業(yè)“走出去”的實(shí)例也在增加，但是有業(yè)內(nèi)人士提醒，由于受他國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、勞動(dòng)力素質(zhì)等方面的一些限制，目前我國(guó)卻并不具備大規(guī)模優(yōu)化跨國(guó)資源配置的環(huán)境。目前，能夠“走出去”的企業(yè)仍然是國(guó)內(nèi)一部分實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)。