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長嶺紡電:全面調(diào)整渡難關(guān)

發(fā)布時(shí)間:2009-04-13

  陜西長嶺紡織機(jī)電科技有限公司經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)成為國內(nèi)紡織電子儀器和設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)的知名企業(yè)。2008年以來的金融危機(jī),也讓長嶺紡電的生產(chǎn)和經(jīng)營不可避免地受到了較大影響,普絡(luò)電子清紗器銷量的銳減、織機(jī)電控箱等產(chǎn)品的需求下滑,使得企業(yè)效益明顯下降。

  如何適應(yīng)形勢變化?如何進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整?如何發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢以追隨市場的需求?長嶺紡電在困境中探索著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的新途徑。

  現(xiàn)狀信心為基礎(chǔ)

  “在中國紡織業(yè)面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)的同時(shí),也給紡機(jī)和儀器企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來機(jī)遇,為迎接新一輪發(fā)展打下基礎(chǔ)。”

  長嶺紡電副總經(jīng)理魏寧賢在分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)表示,企業(yè)應(yīng)正確看待這個(gè)特殊時(shí)期的困難與利好。“振興規(guī)劃的實(shí)施對紡織機(jī)械行業(yè)的正面影響會(huì)有一定的滯后期。”魏寧賢說。她介紹,在目前外部需求大幅下滑的情況下,紡織企業(yè)很難完全將退稅轉(zhuǎn)化為利潤,很有可能被迫降價(jià)讓出部分利潤以換取市場。即便出口退稅能夠增加紡織企業(yè)利潤,但是要形成設(shè)備購買力尚有一定的滯后。然而,從整個(gè)行業(yè)前景看,紡織機(jī)械行業(yè)依然擁有下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)充需求依然存在,待市場好轉(zhuǎn)時(shí)這部分需求將逐步釋放。

  目前,企業(yè)應(yīng)借助行業(yè)振興規(guī)劃,積極爭取國家政策支持,減輕企業(yè)資金壓力。2008年長嶺紡電公司申報(bào)了國家資金支持項(xiàng)目12項(xiàng),到位資金600多萬元,申請政策性減免稅收約500萬元,這在企業(yè)資金困難的情況下,有力地支持了企業(yè)的技術(shù)改造,緩解了企業(yè)的資金壓力。

  此外,長嶺紡電在困難的情況下更加關(guān)注員工的思想變化,一方面通過宣傳教育使員工增強(qiáng)憂患意識(shí),正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢;另一方面,堅(jiān)定員工戰(zhàn)勝困難的信心,增強(qiáng)克服困難的勇氣,讓員工振奮精神與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展,自覺做好各項(xiàng)工作。

  把握市場技術(shù)作后盾

  “長嶺紡電之所以能夠在業(yè)內(nèi)擁有良好的口碑,得益于企業(yè)永不懈怠的創(chuàng)新意識(shí)。從最初國外技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收到后來的不斷創(chuàng)新以及自主研發(fā),長嶺紡電從開發(fā)出國內(nèi)第一代條干儀的那一刻起,就從未停止過技術(shù)創(chuàng)新的步伐。”

  長嶺紡電第一臺(tái)國產(chǎn)YG131條干儀的研發(fā)成功,結(jié)束了我國不能制造條干儀的歷史。首創(chuàng)了世界上第一臺(tái)數(shù)字化電子清紗器,目前,已實(shí)現(xiàn)了同普通絡(luò)筒機(jī)、轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)配套的多系列、多品種的電子清紗器的生產(chǎn)。8大門類,40多個(gè)品種,產(chǎn)品覆蓋紡紗質(zhì)量控制全過程?,F(xiàn)在,長嶺紡電已擁有20多項(xiàng)國家專利技術(shù),30多個(gè)產(chǎn)品獲得省、部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì),20多個(gè)重大科研成果成為國家、省重點(diǎn)新產(chǎn)品、火炬計(jì)劃項(xiàng)目。

  在目前金融危機(jī)之下,長嶺紡電充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢,對新品計(jì)劃進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,暫停了部分產(chǎn)品的研發(fā),而是調(diào)整研發(fā)力量,集中優(yōu)勢兵力,重點(diǎn)開發(fā)目前市場轉(zhuǎn)型急需的新產(chǎn)品。雖然目前資金緊張,但長嶺紡電仍舊堅(jiān)持加大研發(fā)資金的投入,比重由銷售額的7%上升到了10%,這樣的投入力度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于紡機(jī)行業(yè)的平均水平。除此之外,長嶺紡電還通過各種途徑加快重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,確保適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品盡快進(jìn)入銷售。

  長嶺紡電為進(jìn)一步拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,2008年先后推出了XJ128快速棉纖維性能測試儀、XJ129棉結(jié)和短絨測試儀等棉纖維測試儀器,填補(bǔ)了中國快速大容量棉纖維測試儀器的空白。國內(nèi)條干儀最高技術(shù)水平的CT3000條干儀,結(jié)合了電容檢測技術(shù)和光電檢測技術(shù),實(shí)現(xiàn)了對紗線質(zhì)量多指標(biāo)的全自動(dòng)測試,全新設(shè)計(jì)的三維織物仿真系統(tǒng)、專家分析系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)高速高效檢測、全面科學(xué)地評價(jià)紗線質(zhì)量。棉花異纖清除機(jī)產(chǎn)品則依據(jù)客戶的實(shí)際需求,完成了多次技術(shù)改進(jìn),目前已形成適應(yīng)不同需求的產(chǎn)品系列。2009年長嶺紡電還將陸續(xù)推出不同門類的新產(chǎn)品,這將對公司應(yīng)對金融危機(jī)、提高經(jīng)濟(jì)效益起到重要作用。

  調(diào)整策略管理出效益

  “完善管理制度,改善工作流程,不斷提高管理效率;從一個(gè)元器件、一張紙、一滴水、一度電等小事做起,全方位控制成本;面對市場需求疲軟的現(xiàn)狀,積極調(diào)整銷售策略,制定應(yīng)對措施。”

  魏寧賢說,長嶺紡電在金融危機(jī)帶來的經(jīng)營壓力下,不斷完善和細(xì)化企業(yè)的管理模式以提高效率。企業(yè)還進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)能降耗工作,減少不必要的開支以集中資源統(tǒng)籌規(guī)劃。通過生產(chǎn)過程的定額化,能源消耗、材料消耗的指標(biāo)化,在全體員工中樹立起了節(jié)約意識(shí),有效降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。

  現(xiàn)在,很多企業(yè)都意識(shí)到金融危機(jī)正是企業(yè)進(jìn)行調(diào)整的好機(jī)會(huì)。長嶺紡電充分利用這個(gè)時(shí)間對員工崗位技能的不足進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),提升員工的技術(shù)水平。公司陸續(xù)舉辦各類員工培訓(xùn)26次,1273人次參加。公司還加強(qiáng)對技術(shù)研發(fā)人員的知識(shí)更新和新技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。除此之外,公司對中、高層管理干部進(jìn)行了管理培訓(xùn),以提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理素養(yǎng)。

  為適應(yīng)市場的變化,保持企業(yè)的競爭力,長嶺紡電積極調(diào)整了銷售策略,比如適時(shí)調(diào)整部分產(chǎn)品的銷售價(jià)格,以保持產(chǎn)品的市場競爭力;有針對性地調(diào)整銷售區(qū)域,在提高效率的同時(shí)降低銷售費(fèi)用;有重點(diǎn)地加大新產(chǎn)品的銷售和推廣力度;為用戶提供及時(shí)快捷高效的服務(wù),有針對性地為用戶提供技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心;將目標(biāo)客戶進(jìn)一步向小型企業(yè)拓展,挖掘市場潛力。為應(yīng)對市場的變化,長嶺紡電針對用戶不同的機(jī)型和不同的使用要求,對產(chǎn)品進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn),不斷滿足客戶的個(gè)性化需求,有力地促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。

  就如魏寧賢所說,只要企業(yè)能夠正視困難,挖掘自己的潛力,不失時(shí)機(jī)地增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上,就一定能夠在危機(jī)下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。