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天津宏大推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理

發(fā)布時(shí)間：2012-07-03

近日，天津宏大制定出臺了《關(guān)于深入推進(jìn)6S管理實(shí)施意見》，并成立了李彭總經(jīng)理為組長的6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。力求通過現(xiàn)場管理提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

“6S”是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。