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——記裝配車間傳劍打緯部裝工段

走進(jìn)裝配車間傳劍打緯部裝工段作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范的生產(chǎn)秩序，整潔的勞動(dòng)環(huán)境使人耳目一新。近500平方米的車間里，設(shè)備、部件整齊劃一分列兩排，每排又分成若干個(gè)區(qū)段，每個(gè)區(qū)段都分門別類地設(shè)置了零件標(biāo)牌。名稱、責(zé)任人、檢查內(nèi)容、考核要求一應(yīng)俱全。工人師傅認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，良好的視覺 形象讓人有口皆碑。

抓工藝紀(jì)律  保裝配質(zhì)量

傳劍打緯部裝工段是裝配車間的一個(gè)小組，有員工15人。擔(dān)負(fù)著裝配劍桿織機(jī)傳劍打緯、噴氣織機(jī)踏盤箱等系列織機(jī)核心部件任務(wù)，還參與新型織機(jī)的開發(fā)和試制，承接日野缸體、飛輪殼清洗包裝。
在班組管理中，傳劍打緯工段從抓工藝紀(jì)律、抓文明生產(chǎn)入手，著手抓班組建設(shè)。在工藝紀(jì)律執(zhí)行上，他們以“始于質(zhì)量、終于質(zhì)量”為目標(biāo)，以“精益求精、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)愛崗、盡心盡責(zé)”為宗旨。面對(duì)品種多、人員少的現(xiàn)狀，工段要求每個(gè)員工全面掌握裝配技術(shù)，做裝配的多面手。同時(shí)強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人，為織機(jī)按時(shí)出廠贏得了時(shí)間。

近兩年來，傳劍打緯工段始終嚴(yán)格按工藝流程裝配作業(yè)，強(qiáng)調(diào)各工作環(huán)節(jié)緊密銜接，進(jìn)一步完善了作業(yè)指導(dǎo)步驟圖冊(cè)和工藝線路圖表，使各區(qū)段裝配一目了然。為保證工作質(zhì)量，激勵(lì)員工，他們還實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，每月評(píng)選優(yōu)秀員工和質(zhì)量標(biāo)兵，張榜公布，給予獎(jiǎng)勵(lì)。他們?cè)诠ぷ髦羞€強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，把工藝紀(jì)律的執(zhí)行率、裝配的完整率作為員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，以養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍的習(xí)慣。

抓基礎(chǔ)管理  保文明生產(chǎn)

工段長(zhǎng)周蔭南在接手該項(xiàng)工作后，多次召開會(huì)議，指出文明生產(chǎn)的重要性和必要性。強(qiáng)調(diào)提高組員的素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。他組織進(jìn)一步完善了管理方案、場(chǎng)地設(shè)置、零件標(biāo)織、成品擺放、通道安排、部裝標(biāo)牌、責(zé)任人、檢查考核等一系列管理制度，處處從細(xì)節(jié)著手。一段時(shí)間后，環(huán)境面貌、組員的精神狀態(tài)都有了顯著的提高。

如今，傳劍打緯工段并不滿足于已取得的成績(jī)。周蔭南要將當(dāng)前的做法演化為長(zhǎng)效管理機(jī)制。圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和車間宗旨，細(xì)化基礎(chǔ)工作，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步練好內(nèi)功，使管理再上一個(gè)臺(tái)階，工段內(nèi)更加生氣勃勃。