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難忘的2010年將離我們而去，充滿希望的2011年腳步聲已響在耳際。值此時刻，回顧中國紡機一年來的調(diào)整、改革與發(fā)展，猛然發(fā)現(xiàn)，改變，在波瀾不驚中出現(xiàn)。短鏡聚焦，有五個亮點。
亮點一∶銷售大幅增長
2010年，高檔劍桿，高檔噴氣織機銷售臺份創(chuàng)中國高檔織機銷售新紀錄，銷售收入與2009年比有了較大幅度的增長。
取得這樣的成績，是中國紡機部門之間通力協(xié)作和上下之間共同努力的見證。市場銷售部領(lǐng)導班子各有責任區(qū)；營銷業(yè)務(wù)員人人有指標；五個重點區(qū)域均有班子成員擔任第一責任人。在競爭機制的作用下，銷售領(lǐng)導班子成員去年人均出差達到193天，為拓展市場，公司還大力發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，既安裝調(diào)試，又傳授技術(shù)，全力為用戶著想；生產(chǎn)管理部千方百計降低采購、外協(xié)成本；機加工車間強調(diào)主人翁意識，主關(guān)鍵零件加工合格率顯著提高；裝配車間制作大量工裝裝備，以工裝保裝配精度保整機質(zhì)量。這些，都是銷售收入翻倍的基礎(chǔ)和依托。
亮點二∶合作
年初，中國紡機與日野公司簽訂協(xié)議，合作生產(chǎn)發(fā)動機缸體。經(jīng)過試生產(chǎn)，初次加工的缸體全部獲得日野公司認可。日產(chǎn)量從4臺到6臺到10臺，現(xiàn)向12臺發(fā)起沖刺。
隨著加工技術(shù)日益成熟，與日野的合作進程也加快了步伐，任務(wù)越來越多，日方要求擴大產(chǎn)量。中國紡機在8月份把這一塊從機制廠分離出來，成立專門的生產(chǎn)車間。還準備購進設(shè)備，把合作做大。缸體加工現(xiàn)已成為中國紡機值得期待的又一經(jīng)濟增長點。
亮點三∶降本
影響中國紡機新型高檔織機拓展市場的一個重要因素是成本。降低生產(chǎn)力成本是中國紡機2010年提高織機市場競爭能力的首要任務(wù)已成為共識，在部門、在職工中已產(chǎn)生共鳴。以質(zhì)量、降本為中心的勞動競賽和建設(shè)活動；調(diào)整勞動組織，合理配置資源，節(jié)約挖潛、整合裝配流水線，調(diào)整工序工時，改進工藝、篩選供貨協(xié)作單位等等。在這一系列措施的綜合作用下，取得了顯著成效。僅采購一項，今年1-10月降本額就達到76萬多元?？棛C有了價格優(yōu)勢，這是成功的一步。
亮點四∶創(chuàng)先爭優(yōu)
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是中國紡機黨委2010黨建工作重頭戲。爭創(chuàng)“四佳”黨支部、爭做“四優(yōu)”黨員在8個黨支部熱熱烈烈地開展，平凡而又真切感人的事頻頻出現(xiàn)。銷售部黨支部把創(chuàng)“四佳”活動與銷售業(yè)績結(jié)合起來；產(chǎn)品技質(zhì)黨支部把創(chuàng)“四佳”與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合起來，與銷售、生產(chǎn)兩個黨支部聯(lián)動；裝配黨支部在創(chuàng)“四佳”活動中，強調(diào)關(guān)鍵時刻挺身而出。生產(chǎn)管理部孫挺想企業(yè)之想，在采購工作中，1-10月的采購降本占整個采購降本額的43%；檔案室黨員吳引，平時不顯山不露水，急需時刻以大局為重；物業(yè)經(jīng)營管理部黨員曹建敏，堅持上班租賃園區(qū)轉(zhuǎn)一圈等等，這些平凡崗位平凡事，只是“冰山一角”。但深刻反映了中國紡機普通黨員、職工的憂患意識。精神面貌的變化，是欣慰的變化。
亮點五∶調(diào)整工資結(jié)構(gòu)
工資問題一直是職工和領(lǐng)導關(guān)心的焦點。尤其是進入8、9月份以來，CPI不斷攀升的情況下，工資問題的關(guān)注度逐漸上升。
2010年，織機銷售雖然較去年有大幅增長，但經(jīng)濟狀況仍未根本好轉(zhuǎn)。為了調(diào)動職工的積極性，使企業(yè)早日走上良性發(fā)展道路，中國紡機決定重新確定工資分配模式，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。在增加工資的前提下，體現(xiàn)各盡所能，按勞分配，公平、公正的原則，新工資于12月份發(fā)放到了職工手中。分配在逐步體現(xiàn)杠桿作用。
眼下，我們已站在2011年的起跑線上。在“再次創(chuàng)業(yè)”的大討論中，既看到了希望，又面臨挑戰(zhàn)。但堅信，中國紡機在新的一年里一定會有新的空間、新的熱點。因為，改變在發(fā)生、在發(fā)展。