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強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)管理
發(fā)布時(shí)間：2011-05-12
中國(guó)紡機(jī)召開(kāi)2011年班組建設(shè)工作會(huì)議
2011年4月14日公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員及各部門(mén)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)出席了會(huì)議。
本次會(huì)議由工會(huì)主席丁偉敏同志主持，工會(huì)副主席施永躍對(duì)2010年班組建設(shè)工作做了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2011年班組建設(shè)工作做了布置。機(jī)一車(chē)間數(shù)控維修組，裝配車(chē)間傳劍打緯部裝工段，生產(chǎn)管理部倉(cāng)庫(kù)綜合大組分別在會(huì)上作了交流發(fā)言。
班組建設(shè)工作小組組長(zhǎng)，人事管理部主任周珀在會(huì)上就今年抓好班組建設(shè)提出了七項(xiàng)工作重點(diǎn)：1.學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)；2.設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高；3.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理制度；4.增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；5.加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)；6.加強(qiáng)班組安全建設(shè)，減少安全事故隱患；7.提高管理和服務(wù)意識(shí)，提高管理人員素養(yǎng)。
他還指出通過(guò)上述七個(gè)方面班的工作，力爭(zhēng)達(dá)到“四個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“五化”。
四個(gè)提升：1.全面提升班組長(zhǎng)建設(shè)；2.全面提升基礎(chǔ)管理水平；3.全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平;4.全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。
實(shí)現(xiàn)五化：1.班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；2.班組共組要求標(biāo)準(zhǔn)化;3.班組工作步驟程序化；4.班組工作考核數(shù)據(jù)化；5.班組工作管理系統(tǒng)化。
從而使班組工作朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型的方向發(fā)展，使公司班組建設(shè)和班組管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。
工會(huì)主席丁偉敏在會(huì)上指出：班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有搞好班組建設(shè)，才能提升企業(yè)整體素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展，我們要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步根據(jù)生產(chǎn)工作的需要，安全環(huán)保與職工健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)班組信息記錄，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，定額計(jì)量與職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作，不斷加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，努力改善員工工作學(xué)習(xí)和休息條件，不斷提高班組現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，創(chuàng)建出更多的三星級(jí)班組，使今年的班組建設(shè)工作有一個(gè)新的發(fā)展。
會(huì)后，參會(huì)的各位成員參觀了公司三星級(jí)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、學(xué)習(xí)園地等基礎(chǔ)工作的開(kāi)展情況。
2011年4月14日公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員及各部門(mén)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)出席了會(huì)議。
本次會(huì)議由工會(huì)主席丁偉敏同志主持，工會(huì)副主席施永躍對(duì)2010年班組建設(shè)工作做了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2011年班組建設(shè)工作做了布置。機(jī)一車(chē)間數(shù)控維修組，裝配車(chē)間傳劍打緯部裝工段，生產(chǎn)管理部倉(cāng)庫(kù)綜合大組分別在會(huì)上作了交流發(fā)言。
班組建設(shè)工作小組組長(zhǎng)，人事管理部主任周珀在會(huì)上就今年抓好班組建設(shè)提出了七項(xiàng)工作重點(diǎn)：1.學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)；2.設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高；3.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理制度；4.增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；5.加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)；6.加強(qiáng)班組安全建設(shè)，減少安全事故隱患；7.提高管理和服務(wù)意識(shí)，提高管理人員素養(yǎng)。
他還指出通過(guò)上述七個(gè)方面班的工作，力爭(zhēng)達(dá)到“四個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“五化”。
四個(gè)提升：1.全面提升班組長(zhǎng)建設(shè)；2.全面提升基礎(chǔ)管理水平；3.全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平;4.全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。
實(shí)現(xiàn)五化：1.班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；2.班組共組要求標(biāo)準(zhǔn)化;3.班組工作步驟程序化；4.班組工作考核數(shù)據(jù)化；5.班組工作管理系統(tǒng)化。
從而使班組工作朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型的方向發(fā)展，使公司班組建設(shè)和班組管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。
工會(huì)主席丁偉敏在會(huì)上指出：班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有搞好班組建設(shè)，才能提升企業(yè)整體素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展，我們要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步根據(jù)生產(chǎn)工作的需要，安全環(huán)保與職工健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)班組信息記錄，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，定額計(jì)量與職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作，不斷加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，努力改善員工工作學(xué)習(xí)和休息條件，不斷提高班組現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，創(chuàng)建出更多的三星級(jí)班組，使今年的班組建設(shè)工作有一個(gè)新的發(fā)展。
會(huì)后，參會(huì)的各位成員參觀了公司三星級(jí)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、學(xué)習(xí)園地等基礎(chǔ)工作的開(kāi)展情況。