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為了總結(jié)好今年的各項(xiàng)工作，策劃明年的經(jīng)營(yíng)和相應(yīng)的戰(zhàn)略部署調(diào)整，使企業(yè)新一年的工作計(jì)劃更加科學(xué)合理，公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子于12月16日召開(kāi)了工作總結(jié)和明年工作專(zhuān)題討論。
討論由總經(jīng)理李永明主持。他說(shuō)，一年的工作將要結(jié)束了，總結(jié)好今年，規(guī)劃好明年非常重要。中國(guó)紡機(jī)現(xiàn)在包袱很重，在一定程度上制約了公司的發(fā)展，為此，我們對(duì)今年的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的總結(jié)，目的是找到走出發(fā)展“瓶頸”的辦法與措施。接著李永明將今年1—9月份紡機(jī)行業(yè)可統(tǒng)計(jì)的銷(xiāo)售情況以及我公司同期銷(xiāo)售所占比重進(jìn)行了分析，要求銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真的思考，找出影響銷(xiāo)售的因素，提出拓展市場(chǎng)的措施；在采購(gòu)降本上，李永明提出要調(diào)整思路，改革計(jì)算方式，把考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；在質(zhì)量管理上，要加強(qiáng)監(jiān)控，增加硬件，如物理試驗(yàn)、檢測(cè)等必須的手段要完善。機(jī)加工精度要提高，設(shè)備維修管理要到位。
經(jīng)營(yíng)班子成員圍繞李永明提出的問(wèn)題，展開(kāi)了熱烈的討論。在談到制度建設(shè)時(shí)，大家認(rèn)為，今年碰到的問(wèn)題比較多，明年必須在人員、機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施等方面想辦法，要抓住強(qiáng)化職能與調(diào)動(dòng)積極性這個(gè)關(guān)鍵。在談到織機(jī)成本時(shí)，大家認(rèn)為，如果明年的計(jì)劃按正常的月份，正常的銷(xiāo)售為編制依據(jù)，根據(jù)今年的情況，為了更有利于競(jìng)爭(zhēng)，拓展織機(jī)市場(chǎng)，必須改革核算方法，調(diào)整費(fèi)用結(jié)算方式，更加清晰地反映織機(jī)成本，這樣有利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)節(jié)與控制；在談到中國(guó)紡機(jī)主業(yè)怎樣走出困難局面時(shí)，大家認(rèn)為，中國(guó)紡機(jī)要走出困難局面，最主要的是兩個(gè)方面。一是要實(shí)行優(yōu)化組合，即把優(yōu)秀的人員組合在一起，集聚人才優(yōu)勢(shì)，二是要抓住質(zhì)量和成本這個(gè)重點(diǎn)，抓住了這兩方面，就抓住了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而且一定要強(qiáng)調(diào)效率和責(zé)任。在談到管理問(wèn)題時(shí)，大家認(rèn)為，明年管理的重點(diǎn)是提高質(zhì)量，突破口是工藝改進(jìn)，方方面面的工作都要以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心。
這次討論會(huì)由于準(zhǔn)備工作充分，提出了很多具有建設(shè)性、開(kāi)創(chuàng)性的意見(jiàn)和建議，在一些原則問(wèn)題上取得了共識(shí)，為制訂明年計(jì)劃確定了思路。
最后，李永明作了總結(jié)講話。他說(shuō)，在當(dāng)前情況下，管理干部要有憂患意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要有所作為，一定要調(diào)整好心態(tài)，小局服從大局，個(gè)人利益服從整體利益；工作能否做好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。從現(xiàn)在起，要加強(qiáng)對(duì)中層以上干部的考核，提高工作效率，積極穩(wěn)妥地深化企業(yè)改革。李永明還要求干部要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度抓好當(dāng)前工作，從精神上，作風(fēng)上來(lái)一個(gè)大轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決幾個(gè)問(wèn)題，讓員工能夠看到我們的工作績(jī)效。