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生產(chǎn)管理部千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本

發(fā)布時(shí)間:2010-12-07

經(jīng)過多方努力,部分配套件及零部件,特別是消極式開口裝置,噴氣電控箱初步達(dá)到年初降本目標(biāo)。另外,在庫(kù)房管理中通過合理儲(chǔ)備、節(jié)約挖潛、物盡其用,也有一定幅度的降本。
今年公司生產(chǎn)任務(wù)比上一年繁重。特別是下半年,每月產(chǎn)量達(dá)到了50臺(tái)左右,尤其是噴氣織機(jī)的臺(tái)份較以往有較大增長(zhǎng),但由于近來原輔材料漲價(jià)和人工成本提高,外協(xié)加工、外購(gòu)零部件價(jià)格持續(xù)走高,且漲幅較大,生產(chǎn)成本不但居高不下且有繼續(xù)上升趨勢(shì),長(zhǎng)此以往必將使公司產(chǎn)品的銷售價(jià)與產(chǎn)品的成本形成倒掛。針對(duì)這一現(xiàn)象,公司要求生產(chǎn)部門穩(wěn)定和降低物資采購(gòu)成本和生產(chǎn)制造成本。為此,公司分管與生產(chǎn)部門研究,從采購(gòu)抓起,努力降低物資采購(gòu)成本。主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)業(yè)務(wù)員多次探討調(diào)查,成立了5個(gè)工作組,走訪了有關(guān)供貨、專業(yè)協(xié)作單位,對(duì)需外購(gòu)或外協(xié)加工的零部件逐個(gè)精心測(cè)算,確定階段性降本目標(biāo)。
現(xiàn)在,生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)員并不滿足已取得的成績(jī),下一步的采購(gòu)降本目標(biāo)已在醞釀中。