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4月15日，在公司309會(huì)議室召開了中國紡機(jī)第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理曹和平主持，公司全體中層以上干部、各部門工會(huì)主席、職工代表團(tuán)組長參加。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)管理部胡君妹副經(jīng)理介紹了2011年第一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況，分析了主營業(yè)務(wù)虧損的主要原因，提出了下階段加強(qiáng)成本核算和減虧的建議。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)石李芬對一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況也作了點(diǎn)評(píng)。石總監(jiān)在點(diǎn)評(píng)中指出，公司今年第一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與2010年第一季度相比有喜有憂。喜的是產(chǎn)品的銷售和平均毛利率較去年同期有所提高；憂的是主業(yè)利潤還是不理想，主要是產(chǎn)銷量不足，需后續(xù)資金投入，進(jìn)一步培育當(dāng)家盈利產(chǎn)品。石總監(jiān)要求二級(jí)班子成員要有憂患意識(shí)和緊迫感，主業(yè)目標(biāo)是今年減虧，明年扭虧。要達(dá)到上述目標(biāo)，必須在加強(qiáng)成本管理、壓縮不必要的費(fèi)用和降本等方面著手，充分利用庫存和現(xiàn)有的資源，緩解公司目前資金緊張，效益不佳的被動(dòng)局面。
總經(jīng)理曹和平在會(huì)上談到，一季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，較客觀實(shí)際地反映了公司目前的經(jīng)營狀況，希望二級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)以及公司各個(gè)層面充分認(rèn)識(shí)到目前公司存在的問題和困難，強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)危機(jī)感。目前影響公司銷售收入的深層次原因是產(chǎn)品的競爭力不足，管理費(fèi)用太高，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。曹總要求各個(gè)部門對各自的年度目標(biāo)進(jìn)行思考，檢查一下完成目標(biāo)存在的問題和原因，采取哪些措施來確保年度目標(biāo)的順利完成。會(huì)后請各部門組織一次討論，公司也將連續(xù)安排現(xiàn)場辦公會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將到各部門與大家一起商討有關(guān)措施?？傊?，要通過加大銷售力度，加快質(zhì)量問題的改進(jìn)，加大費(fèi)用控制和降本力度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等多種措施和手段，來扭轉(zhuǎn)目前困難的局面，相信通過以上幾方面的工作和努力，今年預(yù)定的目標(biāo)我們一定能夠達(dá)到。
黨委書記李永明在會(huì)上指出，公司發(fā)展有喜有憂，憂中要有信心，要看到希望，要正視發(fā)展中碰到的問題，要加強(qiáng)管理，努力工作。李書記要求：1、落實(shí)管理工作的要求關(guān)鍵是二級(jí)班子成員要下功夫；2、落實(shí)工作的前提是要提高貫徹和執(zhí)行力；3、二級(jí)班子成員在工作中要注意自身形象。