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公司黨委書記、副總經(jīng)理劉序焱在職代會上發(fā)表重要講話
發(fā)布時(shí)間：2005-02-24
公司黨委書記、副總經(jīng)理劉序焱在一屆三次職代會上發(fā)表重要講話：
為全面實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，劉書記從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)指出，一是加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造強(qiáng)勢管理團(tuán)隊(duì)。從自我做起，從身邊的事做起，人小事做起，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用；嚴(yán)格指標(biāo)考核，用數(shù)據(jù)說話，實(shí)行中層干部末位淘汰制度；強(qiáng)化學(xué)習(xí)和教育，不斷吸取新知識，接受新觀念，提高管理能力。二是注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管理，提升執(zhí)行力。全公司上下務(wù)必調(diào)試統(tǒng)一，統(tǒng)一認(rèn)識，在平凡中做出不平凡的工作，堅(jiān)持就意味著成功。三是注重質(zhì)量，打造品牌。要通過反思、案例分析和思想教育，真正提高全員質(zhì)量意識，提高全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注度大力氣培育全體員工的良好工作習(xí)慣；加大質(zhì)量處罰力度，建立質(zhì)量損失賠償制度。