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公司高層管理者在認(rèn)真分析2004年質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出對2005年的質(zhì)量管理工作實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。共提出十項(xiàng)工作目標(biāo)：

一是控制質(zhì)量損失，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝、服務(wù)全過程的有效控制田；

二是提高外購、外協(xié)質(zhì)量，降低采購成本，加大對外購、外協(xié)的索賠力度；

三是推進(jìn)規(guī)模設(shè)計(jì)造型，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；

四是改進(jìn)、完善質(zhì)量驗(yàn)收和考核制度，加強(qiáng)對產(chǎn)品的驗(yàn)收；

五是加強(qiáng)產(chǎn)品表面質(zhì)量的管理，促進(jìn)產(chǎn)品表面質(zhì)量上臺階；

六是對B類以上質(zhì)量問題，由總師組織有關(guān)部門和人員分析原因，落實(shí)責(zé)任人，并責(zé)成責(zé)任單位制訂切實(shí)可行的糾正整改措施，防止類似的問題重復(fù)發(fā)生；

七是加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性考核，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；

八是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，調(diào)動全公司員工的積極性，真正推行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理模式；

九是搞好現(xiàn)場整頓，規(guī)范現(xiàn)場管理，系統(tǒng)推進(jìn)形象工程；

十是組織全員質(zhì)量意識教育，提高職工質(zhì)量意識，弘揚(yáng)以質(zhì)量促銷售的經(jīng)營理念。