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正當(dāng)集團(tuán)各企業(yè)抓緊培訓(xùn)、落實(shí)規(guī)劃，開展“2007管理年”活動(dòng)之際，近日，本報(bào)記者就推進(jìn)管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量工作，采訪了集團(tuán)總裁李培忠先生。

記者：李總，今年集團(tuán)明確把推進(jìn)管理創(chuàng)新，開展管理年活動(dòng)作為集團(tuán)的重點(diǎn)工作，是什么原因促使我們必須重視管理創(chuàng)新工作？

李總：我們集團(tuán)在經(jīng)歷了前幾年結(jié)構(gòu)調(diào)整后，已將工作重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的軌道上來，產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)始終是我們著力要做的重點(diǎn)工作。今年，我們提出開發(fā)"管理年"活動(dòng)，是從集團(tuán)各企業(yè)現(xiàn)狀提出來的。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局使我們深深意識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有通過管理變革，解決好企業(yè)內(nèi)部存在管理變革，解決好企業(yè)內(nèi)部存在的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾，解決影響和束縛企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力提高的管理難點(diǎn)和瓶頸口，才能從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這是因?yàn)槔蠂?guó)企原有的傳統(tǒng)管理理念和粗放式管理模式影響和制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前做到高效率、低成本。因此，我們必須把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角放在拓寬企業(yè)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和途徑上，通過企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，才能逐步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

記者：企業(yè)管理創(chuàng)新有一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷積累提高的過程，去年，我們抓了現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變，今年管理創(chuàng)新的重點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)放在哪里？

李總：我們今年要抓好兩件大事。第一、在去年現(xiàn)場(chǎng)管理整頓的基礎(chǔ)上，全面推行5S管理，為創(chuàng)建現(xiàn)代化管理達(dá)標(biāo)企業(yè)和示范企業(yè)打好基礎(chǔ)。第二，把管理創(chuàng)新的重點(diǎn)放到生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理。把管理創(chuàng)新的成效集中瞄準(zhǔn)到三個(gè)“一切”上，這就是一切圍繞對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制；一切圍繞全面降低生產(chǎn)成本；一切圍繞可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

記者：關(guān)于5S管理工作，已經(jīng)舉辦了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，最近還要對(duì)中層干部進(jìn)行培訓(xùn)。目前各企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的部署和企業(yè)實(shí)際都已制訂規(guī)劃開始實(shí)施。這里我想問的是，有關(guān)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理這一今年必須重點(diǎn)突破管理創(chuàng)新工作。集團(tuán)提出了哪些具體的要求？

李總：首先，各企業(yè)要狠抓生產(chǎn)流程的合理再造。核心問題是改變長(zhǎng)期以來的傳統(tǒng)生產(chǎn)投入產(chǎn)出方式、倉儲(chǔ)管理模式和內(nèi)部生產(chǎn)組織形式，按按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行深層次改革。在生產(chǎn)投入產(chǎn)出上，做到變批量成臺(tái)計(jì)劃出產(chǎn)為均衡出產(chǎn)。在倉儲(chǔ)管理上，變產(chǎn)成品儲(chǔ)備為零部件儲(chǔ)備；變零部件儲(chǔ)備為關(guān)鍵零部件儲(chǔ)備；變以我為主儲(chǔ)備為與分供方共同儲(chǔ)備。在生產(chǎn)組織形式上，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，縮短生產(chǎn)流程，通過推行ERP信息化管理系統(tǒng)，做到實(shí)物流、信息流、價(jià)值流“三流”同步。促使企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)形成快速反應(yīng)機(jī)制的同時(shí)。其次，狠抓生產(chǎn)資源的有效配置。目的是對(duì)人、財(cái)、物各要素的管理精確到位、控制有效、互相銜接、協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)縱向簡(jiǎn)捷高效、橫向打破壁壘，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的管理模式。在員工管理上，做到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干人員、一專多能、一人多崗，并建立員工績(jī)效綜合評(píng)價(jià)考核管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有效地使用好人力資源。在物流管理上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)制造全過程的細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)的過程控制，嚴(yán)格實(shí)行對(duì)生產(chǎn)物資的數(shù)字管理，杜絕任何因管理不善造成的損失。在采購管理上，實(shí)行成本倒逼，通過“集成（相同零件集中選點(diǎn)）、集聚（統(tǒng)一采購和倉儲(chǔ)）、儲(chǔ)權(quán)（嚴(yán)格審批）”三集做法，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在資金管理上，健全和完善企業(yè)資金的預(yù)算、審批、使用、考核、結(jié)算等管理制度和運(yùn)行機(jī)制，建立資金使用管理制度和預(yù)算外費(fèi)用審批程序，保證資金的嚴(yán)格管理和合理使用。第三，狠抓生產(chǎn)成本的嚴(yán)密控制。通過完善企業(yè)成本價(jià)格體系等基礎(chǔ)管理工作，今年要通過建立廠內(nèi)銀行，使成本意識(shí)和成本責(zé)任真正落實(shí)到全廠各級(jí)各崗，使全面經(jīng)濟(jì)核算落到實(shí)處。與此同時(shí)，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)成本、產(chǎn)品成本分析、審計(jì)制度，加強(qiáng)全面預(yù)算，做到財(cái)務(wù)預(yù)算的事前、事中、事后監(jiān)控，用制度保證存貨、應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)“兩降”。

記者：您剛才說了，在“2007管理年”活動(dòng)中，重點(diǎn)要抓好推進(jìn)5S管理和實(shí)施精細(xì)化管理，這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，它們之間的關(guān)系是怎樣的？

李總：5S管理應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的整頓工作，是實(shí)施管理創(chuàng)新的前提，只有用5S管理這一方法和手段，才能使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理整頓工作從淺表走向深層。而生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，是一個(gè)創(chuàng)新的過程，是一個(gè)從長(zhǎng)期習(xí)慣的傳統(tǒng)管理方式走向現(xiàn)代化管理方式的一個(gè)過程。沒有5S管理打基礎(chǔ)，生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理就無從談起；沒有生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理創(chuàng)新，就無法通過企業(yè)管理創(chuàng)新來達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本目的。

記者：最后，我還有一個(gè)問題，請(qǐng)問李總，在推進(jìn)管理創(chuàng)新過程中，各企業(yè)需要重點(diǎn)做好哪幾件事？

李總：要推進(jìn)管理創(chuàng)新的進(jìn)程中，我們要集中做好三件事；一是通過開展崗位培訓(xùn)，大力培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新所需的各類管理人才。二是通過建章立制，建立一整套與現(xiàn)代化管理和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理制度和管理流程，通過制度保證來鞏固管理創(chuàng)新的成果。三是堅(jiān)持實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)，不斷地通過實(shí)踐加以完善。