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李培忠:堅(jiān)定不移走發(fā)展紡機(jī)的道路
發(fā)布時(shí)間:2004-11-13
記者:近日有媒體披露了“太平洋機(jī)電集團(tuán)轉(zhuǎn)讓100%產(chǎn)權(quán)”的消息,一時(shí)在國內(nèi)外紡織行業(yè)引起較大反響。對此,想請李總談?wù)勂渲械木唧w情況。
李培忠:報(bào)道確實(shí)在社會上引起較大反響,我也接到許多來電咨詢,這說明了大家對太平洋機(jī)電集團(tuán)的關(guān)心。事實(shí)情況是:上海市國資委、外資委為了推進(jìn)國有企業(yè)的重組改造,實(shí)行國有企業(yè)股權(quán)多元化改革,進(jìn)而以新體制、新機(jī)制、新技術(shù)、新裝備發(fā)展紡機(jī)產(chǎn)業(yè),所以將本集團(tuán)作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目向外推薦,尋找戰(zhàn)略合作伙伴,完全不存在太平洋機(jī)電已轉(zhuǎn)讓100%產(chǎn)權(quán),被外資并購的情況。
記者:太平洋機(jī)電集團(tuán)是以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售成套紡織機(jī)械設(shè)備而聞名遐邇的大集團(tuán),今年9月份被中國紡織工業(yè)協(xié)會命名為中國紡織企業(yè)文化建設(shè)知名企業(yè),在生產(chǎn)經(jīng)營方面也一直是處于國內(nèi)紡織機(jī)械行業(yè)的前茅,集團(tuán)今年的生產(chǎn)形勢如何?
李培忠:近四年來,太平洋機(jī)電集團(tuán)已連續(xù)保持了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈兩位數(shù)增長的態(tài)勢。今年1~9月,集團(tuán)銷售收入再創(chuàng)新高,同比增長11.7%;出口創(chuàng)匯同比增長221.8%,為全面完成年度目標(biāo)、加快發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
記者:黨的十六大提出了走新型工業(yè)化道路的指導(dǎo)思想,太平洋機(jī)電集團(tuán)在深化國企改革,振興紡機(jī)制造業(yè)方面有哪些戰(zhàn)略考慮?
李培忠:加快整合、加快發(fā)展,形成上海紡機(jī)優(yōu)勢,把紡機(jī)產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng),一直是我們思考的戰(zhàn)略問題和堅(jiān)定不移的目標(biāo)?,F(xiàn)在我們已形成了改革發(fā)展的新思路,這就是:集聚核心產(chǎn)業(yè)、集聚優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),優(yōu)先發(fā)展棉紡、化纖兩大成套板塊,發(fā)展“成套、技術(shù)、服務(wù)”三大競爭優(yōu)勢,做精做強(qiáng)上海紡機(jī)。我們按照“有所為,有所不為”的原則,在“消腫減負(fù)”的基礎(chǔ)上,今年要進(jìn)一步采取有力措施:一是加大人員分流力度,由今年年初的11000余人,減少到今年年底的7000余人,目前已減員近3000人;二是將部分中小企業(yè)有序退出,預(yù)計(jì)今年有7家企業(yè)通過轉(zhuǎn)制等形式退出,并著力清理資產(chǎn)鏈,全面整頓清理集團(tuán)下屬的63戶各類子公司,力爭明年清理完畢,以保證集團(tuán)在市場競爭中輕裝上陣。
記者:太平洋機(jī)電集團(tuán)改革調(diào)整“消腫減負(fù)”的措施是大手筆的,這是“有退”的方面,請您談?wù)劶瘓F(tuán)在“有進(jìn)”方面的規(guī)劃。
李培忠:黨的十六大和三中、四中全會精神,給太平洋機(jī)電集團(tuán)改革與發(fā)展提供了千載難逢的歷史機(jī)遇,上海電氣機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)對太平洋紡機(jī)情有獨(dú)鐘,把太平洋紡機(jī)列為培育發(fā)展的“亮點(diǎn)”企業(yè),通過整合、再造以后,再進(jìn)入到上海電氣發(fā)展板塊中去。對此,集團(tuán)已著手明年開始實(shí)施“151”工程來加快改革發(fā)展思路。一是建立一個(gè)模擬成套新公司,即以7戶發(fā)展型企業(yè)剝離整合后資源為核心,組建一個(gè)以紡機(jī)棉紡成套、化纖成套為主業(yè)的新公司,這是太平洋機(jī)電集團(tuán)“鳳凰涅,烈火中升華”的重要改革舉措;二是形成轉(zhuǎn)制發(fā)展的“五朵金花”,將集團(tuán)內(nèi)的5家企業(yè)通過整體改制,走混合所有制的發(fā)展新路;三是構(gòu)筑一個(gè)人力資源、物業(yè)資源整合的新托管平臺,堅(jiān)持“以人為本”的方針,經(jīng)過有機(jī)的要素和資源的整合,使托管平臺成為集團(tuán)內(nèi)所有企業(yè)調(diào)整的堅(jiān)強(qiáng)后盾。