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為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施太平洋機(jī)電“做精、做好、做穩(wěn)、做健康”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，近日太平洋機(jī)電集團(tuán)黨委專門下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作的決定》的通知，向所屬各基層企業(yè)黨組織和全員發(fā)出號召，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作。

當(dāng)前，國資國企改革調(diào)整到了關(guān)鍵時(shí)刻，“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓扭虧、提高產(chǎn)品競爭能力”三大目標(biāo)已成為太平洋機(jī)電集團(tuán)2010年的“軍令狀”。企業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感、生存危機(jī)感和工作緊迫感，充分認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向市場的通行證，是實(shí)現(xiàn)“做精、做好、做穩(wěn)、做健康”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的核心因素。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)緊緊抓住當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和紡機(jī)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，把產(chǎn)品質(zhì)量工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大事來抓，把產(chǎn)品質(zhì)量工作作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措來做，把產(chǎn)品質(zhì)量工作作為振興集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)來培育。同時(shí)，企業(yè)要攻克一批重要產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，盡快把有技術(shù)含量、有市場潛力的新產(chǎn)品推向市場，實(shí)現(xiàn)批量商品化。要把現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量做精、做好，形成一批品質(zhì)優(yōu)良、市場需要、用戶滿意、社會公認(rèn)的品牌產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，提高市場占有率。企業(yè)的經(jīng)理（廠長）是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人。在質(zhì)量管理上，從生產(chǎn)加工過程延伸到產(chǎn)品開發(fā)、精密制造、潔凈裝配、精心調(diào)試到售后服務(wù)管理。在質(zhì)量控制上，從以檢驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過程控制。在質(zhì)量責(zé)任上，從單一質(zhì)量部門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛鞑块T按質(zhì)量職能分工。企業(yè)還提出把售后服務(wù)作為提高產(chǎn)品市場競爭力的重要手段，忠實(shí)履行對用戶的服務(wù)承諾，不斷提升用戶對產(chǎn)品、服務(wù)、溝通方面的滿意率。

企業(yè)將進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系的執(zhí)行力度，嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制和否決制、產(chǎn)品質(zhì)量損失賠償制度、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的定期評審制度等各項(xiàng)質(zhì)量工作規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，重視計(jì)量檢測，加強(qiáng)工藝紀(jì)律，同時(shí)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要，從技術(shù)手段上加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的控制力度，從財(cái)力上支持適當(dāng)?shù)脑O(shè)備投入和技術(shù)改造。

當(dāng)前重點(diǎn)確保產(chǎn)品質(zhì)量的3個(gè)100%，即自制件和外協(xié)件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合率100%，主關(guān)鍵零部件的合格率100%，出廠產(chǎn)品合格率100%。

同時(shí)，企業(yè)還將繼續(xù)重視質(zhì)量文化教育宣傳工作，將其融入到提升企業(yè)文化建設(shè)中，組織員工積極開展各類質(zhì)量改進(jìn)活動、攻關(guān)活動、承諾活動。

日前，太平洋機(jī)電已成立了集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由集團(tuán)總裁李培忠掛帥，建立了產(chǎn)品質(zhì)量工作例會制度和產(chǎn)品質(zhì)量信息月報(bào)制度，并將制訂《太平洋機(jī)電集團(tuán)提高產(chǎn)品質(zhì)量具體實(shí)施意見》。