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在金融危機(jī)影響下，紡織服裝企業(yè)倍受效益下滑的煎熬，很多主營外貿(mào)業(yè)務(wù)的企業(yè)在此次全球金融危機(jī)爆發(fā)后開始掉頭，試圖在國內(nèi)市場上扭轉(zhuǎn)頹勢。

專注于牛仔休閑服裝的廣州創(chuàng)興服裝集團(tuán)則在2006年匯率調(diào)整、人民幣開始升值時(shí)就已經(jīng)在積極尋找國內(nèi)市場了。早耕耘的結(jié)果是早收獲，現(xiàn)在，創(chuàng)興的產(chǎn)品內(nèi)銷與外貿(mào)比重分別是90%和10%，公司旗下的“創(chuàng)興”和“喜為王”在國內(nèi)市場都有良好的表現(xiàn)。2009年，創(chuàng)興的出口產(chǎn)值為1110多萬人民幣，比2008年下降了45%，而國內(nèi)銷售產(chǎn)值達(dá)到2.395億元人民幣，比2008年同期增長了25%，公司總體形勢良好。

自1992年成立以來，創(chuàng)興公司一直穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、裁剪到洗水、整燙整個(gè)生產(chǎn)流程與銷售的一體化，日生產(chǎn)能力達(dá)數(shù)萬件?！皠?chuàng)興”和“喜為王”的銷售輻射全國三十多個(gè)省、市、自治區(qū)，深受消費(fèi)者喜愛。除了經(jīng)營自己的品牌，創(chuàng)興也為一些國內(nèi)外知名的品牌商貼牌加工。與大部分OEM企業(yè)的思路不同，創(chuàng)興不是單純地在產(chǎn)品的質(zhì)量或價(jià)格方面吸引品牌商，而是將服務(wù)當(dāng)成自己的王牌，走ODM的路子，強(qiáng)調(diào)為客戶提供細(xì)致入微的服務(wù)。從設(shè)計(jì)開發(fā)開始的每一個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)興都考慮到能為客戶帶來多少價(jià)值，怎樣使其增值。其貼牌和自有品牌在出口中的比例約為9：1.

公司常務(wù)副總經(jīng)理李恩在接受《紡織服裝周刊》采訪時(shí)表示，在2010年企業(yè)建設(shè)重點(diǎn)放在研發(fā)上，預(yù)計(jì)將投入2009年全年利潤的10%，加快在香港成立設(shè)計(jì)中心，深入把握市場動態(tài)。面對2010年的新形勢，企業(yè)最擔(dān)心的是人民幣升值、用工成本上升、國外市場疲軟所帶來的競爭壓力。面對壓力提升服務(wù)品質(zhì)將是創(chuàng)興開拓市場永恒不變的應(yīng)對之策。