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　　新春伊始，繁忙的朱總即將出差，利用晚間隙機，本報記者就面對當(dāng)前國際金融危機，請朱總談?wù)勏敕?。朱總稍加思考后直率地坦言，前所未有的金融海嘯，使越來越多的企業(yè)倍感寒意，紛紛倒閉或經(jīng)營困難，呈現(xiàn)了“悶爐”現(xiàn)象。不過，我卻認為，現(xiàn)在正是我們企業(yè)千載難逢的又一重大機遇。在這種復(fù)雜多變難以預(yù)測的形勢下，我們要以冷靜的頭腦洞察新的格局，在危機面前想三天：昨天、今天和明天。

　　回顧昨天，要看到馬佐里（東臺）紡機有限公司十年巨變的驕人業(yè)績，以增強信心、總結(jié)經(jīng)驗為今后借鑒；抓住今天，要勇敢沉著有效應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)和困難，千方百計轉(zhuǎn)危為機，化險為夷，共克時艱；面對明天，不僅要度過眼前的危機，走出困局，還要謀劃企業(yè)未來的發(fā)展，未雨綢繆，捷足先登，沿著轉(zhuǎn)型升級的科學(xué)發(fā)展道路，勇于創(chuàng)新，敢于超越，用“奮進不止‘的精神鑄造馬佐里（東臺）紡機常青的靈魂。朱總說，由于中國經(jīng)濟進入下行周期和世界經(jīng)濟危機疊加的影響，紡織工業(yè)發(fā)展急劇降溫，面對“嚴冬”的考驗，如何應(yīng)對？如何抉擇？是我近期一直反復(fù)思考的問題。馬佐里（東臺）紡機有限公司是一個集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體及相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的紡機行業(yè)大型重點骨干企業(yè)。

　　進入21世紀后，公司按照走新型工業(yè)化道路的要求，堅持以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動力，進一步加大了新品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級步伐，企業(yè)超常規(guī)跨越發(fā)展，其影響力和品牌價值全面提升，取得了顯著的業(yè)績。連續(xù)幾年位列中國工業(yè)企業(yè)排頭兵企業(yè)行列，在2008年中國紡織工業(yè)協(xié)會競爭力發(fā)布會上，公司被評為中國紡織業(yè)競爭力第83位、中國紡機業(yè)競爭力第1位。想昨天，點擊公司的發(fā)展軌跡，可以說是一條真實記錄企業(yè)不斷追求成就和卓越的成長之路。多年來，馬佐里（東臺）紡機有限公司堅持技術(shù)創(chuàng)新為強企謀發(fā)展的關(guān)鍵，依靠技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)跑前行、拓展市場，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的引擎，竭力打造國家級紡織機械特色產(chǎn)業(yè)基地、打造紡織業(yè)的民族品牌。

　　幾年中，公司計申報中國專利171項，其中發(fā)明專利36項、實用性專利91項、獲授權(quán)專利89項。幾年中，先后承接國家及省重大紡機科技項目8項，研發(fā)國家級紡機高端產(chǎn)品4只。經(jīng)過不懈努力，“十五”期間，公司經(jīng)濟效益三年跨越三大步，2007年在嚴峻的市場考驗面前，主營銷售突破15.3億元，利稅8680萬元，實現(xiàn)了既定目標(biāo)。2008年，公司直面調(diào)控求突破，堅持創(chuàng)新拓市場，紡機產(chǎn)品保持了穩(wěn)定的市場份額，企業(yè)仍然在復(fù)雜多變的形勢下平穩(wěn)較快發(fā)展，公司的具體做法曾在上半年江蘇省省長羅志軍主持召開的全省創(chuàng)新型企業(yè)座談會作了專題介紹，得到了較高評價。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲七月份在親臨公司視察時，對此也給予了充分肯定。

　　幾年中，公司先后建成了“國家火炬計劃重點高新技術(shù)研發(fā)基地”、“國家級紡織機械特色產(chǎn)業(yè)基地”，并被國家科技部、國資委、全國總工會列為“全國創(chuàng)新型試點工作企業(yè)”。公司堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新為搏擊市場競爭的根基，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加速推動高新技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)力度，一批新型高端紡機設(shè)備正在展示東飛馬佐里品牌的魅力。近年來，繼公司主打產(chǎn)品DTM139型棉紡細紗機榮獲中國紡織科技進步二等獎，DTM149型棉紡細紗機、CM500型高性能精梳機分別榮獲中國紡織科技進步一等獎后，CM600型高性能精梳機、DTM439型自動絡(luò)筒機的研發(fā)又取得實質(zhì)性的進展，2008年分別通過了江蘇省科技廳的項目論證和國家現(xiàn)場考評及中期論證，并在上海國際紡機展上經(jīng)典“亮相”。想今天，海嘯肆虐、寒流發(fā)威，國際金融危機也不可避免地打濕了馬佐里（東臺）紡機有限公司跨越發(fā)展的“翅膀”。然而面對劇烈動蕩的市場沖擊，面對諸多困難和挑戰(zhàn)，我始終保持清醒頭腦，未雨綢繆，創(chuàng)新思路，沉穩(wěn)應(yīng)對，緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，危中求機，困中求變，逆中求進，通過倒逼發(fā)展機制，更深入地實踐科學(xué)發(fā)展，更緊迫地推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從而又快又好地提升了全面可持續(xù)發(fā)展水平。一是圍繞市場結(jié)構(gòu)抓調(diào)整，著力提升產(chǎn)業(yè)層次，著力推進企業(yè)創(chuàng)新，著力促進產(chǎn)業(yè)融合。經(jīng)過多年的發(fā)展，馬佐里（東臺）紡機有限公司作為全國紡機行業(yè)有一定影響力的企業(yè)，憑借著較強的綜合實力、創(chuàng)新活力和可持續(xù)發(fā)展的動力，憑借著對形勢的準(zhǔn)確判斷和對紡機行業(yè)發(fā)展趨勢的科學(xué)分析，先人一步、果斷決策，對現(xiàn)行市場結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，突出主攻國外市場、高端市場和重點市場。

　　目前，公司除原來的南亞、東南亞等市場外，又打開東亞市場，產(chǎn)品漸成供不應(yīng)求之勢。與新加坡地區(qū)簽訂了1000臺棉紡細紗機外銷合同，總金額達2.5億人民幣。同時在國內(nèi)市場，現(xiàn)已成為紡織業(yè)發(fā)展最具潛力的福建地區(qū)紡機設(shè)備的主要供應(yīng)商，近期又與極具知名度的山東魯泰在業(yè)務(wù)上結(jié)成了“姻緣”。二是圍繞生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)抓調(diào)整，苦練內(nèi)功，脫胎換骨，強體固本，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)組織化程度。特別是近一段時間以來，公司抓住原輔材料降價的時機，利用供電谷峰差價，調(diào)整生產(chǎn)時段，實施精兵簡政，大力壓縮費用，據(jù)測算，兩個月中公司僅各項管理費用減少支出就逾千萬元。同時，抓緊調(diào)整生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)，合理配置生產(chǎn)元素資源，現(xiàn)主廠區(qū)已初步建成高精加工中心和全流程設(shè)備安裝基地，形成了紡機產(chǎn)品一條龍新型生產(chǎn)線，為企業(yè)新一輪發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抓調(diào)整，以調(diào)優(yōu)、調(diào)高、調(diào)輕為發(fā)展方向，利用當(dāng)前宏觀調(diào)控和經(jīng)濟周期變化的機遇，加快推進投資拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，實施“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的差別化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以超前的眼光拓展市場，以新型、高質(zhì)化產(chǎn)品贏得市場。2008年下半年，公司集中優(yōu)勢兵力，組織重點攻關(guān)，又先后有三個系列、五只作為國家高新技術(shù)支撐項目的新型產(chǎn)品，經(jīng)有關(guān)權(quán)威部門論證認可后陸續(xù)投放市場，企業(yè)利用核心技術(shù)穩(wěn)固地掌握了市場的制高點。

　　此外，我們與新加坡星雅集團洽談合作投資2億美元的新型特種紡織面料項目，目前已完成前期實地考察論證，簽訂了投資合作意向書，年內(nèi)完成整體項目簽訂，項目建成后，將成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。我們堅持非常時期、非常應(yīng)對、非常舉措，取得了預(yù)期效果，在全紡機行業(yè)行情普遍不景氣的情況下，除內(nèi)銷產(chǎn)品仍保持一定的市場份額外，出口產(chǎn)品不降反升，保持了全年銷售總量的穩(wěn)定協(xié)調(diào)增長，凸顯了馬佐里（東臺）的品牌價值和企業(yè)市場競爭力的全面提升。幾個月的實踐充分說明，面對經(jīng)濟危機，我們只要不放棄、不拋棄、不懈怠，在困難中堅守，在逆境中突圍，在調(diào)整中提高，扎扎實實、一步一步腳印、就一定能轉(zhuǎn)危為機、化險為夷、實現(xiàn)“柳暗花明又一村”。

　　想明天，就會看到，危機過后的天空更燦爛。我認為，在現(xiàn)代經(jīng)濟史上，經(jīng)濟危機和金融危機并不少見。但這些危機也形成了一個規(guī)律，每次危機中，都有一批企業(yè)倒下，一批企業(yè)崛起，一些行業(yè)萎縮，一些行業(yè)騰飛。人類要生存，就有需求。需求不斷變化、不斷更新，每一項需求，都必須通過生產(chǎn)來滿足。新需求需要新生產(chǎn)，新生產(chǎn)滿足新需求。一次危機，是一次大的調(diào)整，也是一次大的發(fā)展。在危機面前，我們是有志者。面對國際金融危機帶來的復(fù)雜多變的形勢和現(xiàn)實的無情重創(chuàng)，既要增強危機意識、憂患意識，又要善于從變化的情勢中，捕捉和利用難得的發(fā)展機遇，注重在逆境中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極因素，特別是目前沿海開發(fā)已上升為國家戰(zhàn)略，我們面臨的發(fā)展空間更加廣闊，區(qū)位優(yōu)勢更加凸現(xiàn)，配套政策更加優(yōu)惠。當(dāng)前一定要繼續(xù)堅定不移地按照“創(chuàng)新、發(fā)展、提高”的總體要求，把握契機、乘勢而為，進一步創(chuàng)新工作機制，從優(yōu)化資源配置入手，整合技術(shù)優(yōu)勢，用個性化的產(chǎn)品提升市場競爭地位，用特色化的文化塑造無可復(fù)制的核心競爭力；同時著眼長遠，高標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)謀劃，高起點推進發(fā)展，瞄準(zhǔn)江蘇率先、國內(nèi)領(lǐng)先、國際爭先的定位，圍繞“打造百億元企業(yè)”的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，集納多元要素，利用集群優(yōu)勢，努力做精主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)、做強企業(yè)，以堅定的步伐、辛勤的勞動、優(yōu)異的業(yè)績，為明天播種希望、播種成功！

　　編后語： “想三天”，是一種思想方法，也是一種經(jīng)營方式，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是公司員工，在此次金融危機的大背景下，都應(yīng)做“有志者”，都應(yīng)該在“想三天”中有新發(fā)現(xiàn)，新跨越。