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敢于亮劍 逆勢(shì)上揚(yáng)

發(fā)布時(shí)間:2011-09-05

  近日,本報(bào)記者就如何在不同尋常的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,堅(jiān)持發(fā)展,克難求進(jìn),采訪了公司總經(jīng)理朱鵬。 “金融危機(jī)既是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的挑戰(zhàn),也是企業(yè)增強(qiáng)生存發(fā)展的機(jī)遇?!闭劶敖鹑谖C(jī)中企業(yè)如何應(yīng)對(duì),朱鵬總經(jīng)理見(jiàn)解獨(dú)到:“面對(duì)不利的形勢(shì),企業(yè)要敢于‘亮劍’,主動(dòng)應(yīng)對(duì),為今后保增長(zhǎng)促發(fā)展謀篇布局”。

  采訪中,朱鵬總經(jīng)理顯得意氣風(fēng)發(fā):“我們公司專門為紡織品提供機(jī)械設(shè)備,盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī),但全球?qū)徔椘返男枨笫遣蛔兊?,因此盡管國(guó)內(nèi)紡織市場(chǎng)萎靡,但是我們憑著較高的性價(jià)比,現(xiàn)在國(guó)外市場(chǎng)份額持續(xù)走高,經(jīng)濟(jì)危機(jī)反而造就了我們的發(fā)展機(jī)遇。危中有機(jī),危中尋機(jī),是我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī),克服發(fā)展中困難應(yīng)有的意識(shí)。只有主動(dòng)應(yīng)對(duì),積極調(diào)整,把握機(jī)遇,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)?!?

   據(jù)悉,馬佐里(東臺(tái))紡機(jī)有限公司擁有亞洲第一、世界第二的鑄造生產(chǎn)線,與排名世界第一的德國(guó)制造商相比,其成本只有德國(guó)紡機(jī)的十分之一,在紡機(jī)行業(yè)有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。從2006年國(guó)內(nèi)排名第三,2007年排名第二,至經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐的2008年,又勇攀榜首,實(shí)現(xiàn)銷售11.9億元,利稅1.2億,同比分別上升5%和10%。“我們主抓品牌、質(zhì)量、市場(chǎng)三個(gè)方面?!敝禊i介紹,“馬佐里(東臺(tái))紡機(jī)公司廠址在東臺(tái),但在上海有研發(fā)中心,在南京有國(guó)際貿(mào)易部,共擁有的六項(xiàng)技術(shù)獲得了國(guó)家6000萬(wàn)元的技術(shù)資金支持,在同行業(yè)中產(chǎn)品檔次高,技術(shù)領(lǐng)先、品種全,市場(chǎng)供不應(yīng)求?!?朱鵬說(shuō),制造業(yè)是工業(yè)的主體和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),中國(guó)未來(lái)發(fā)展核心在制造業(yè),而江蘇更是如此。馬佐里(東臺(tái))紡機(jī)之所以敢于用巨資收購(gòu)鹽城紡織廠,一方面是對(duì)該企業(yè)品牌的信任,而其膽氣則是因?yàn)閬?lái)自于國(guó)家資金支持、自身較強(qiáng)的融資能力和其產(chǎn)品擁有的高附加值。馬佐里紡機(jī)之所以能從十年前的銷售千萬(wàn)余元發(fā)展到現(xiàn)在的十幾個(gè)億,因?yàn)樽プ×饲皫状渭徔椫圃鞓I(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì),而今年恰恰又是一個(gè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn),經(jīng)濟(jì)低谷中往往孕育著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),是“彎道超越”的良好時(shí)機(jī),這時(shí)候,信心比黃金更重要。樹(shù)立信心,是戰(zhàn)勝金融危機(jī)、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的前提和關(guān)鍵。危中有機(jī),困中求進(jìn),敢于挑戰(zhàn)才能超常發(fā)展,馬佐里(東臺(tái))紡機(jī)的目標(biāo)是2011年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售超百億。

  提到未來(lái), 朱鵬總經(jīng)理信心十足:“高檔紡織品的需求減少,那么中檔紡織品的需求就會(huì)增長(zhǎng)。而對(duì)于有核心競(jìng)爭(zhēng)力的紡紗機(jī)械品牌來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)紡機(jī)原材料價(jià)格下降,人民幣不再升值、國(guó)家退稅政策的執(zhí)行等,對(duì)我們公司是個(gè)利好消息。嚴(yán)冬之中,雖然不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的30%的增長(zhǎng)速度,但是我們可以以10%、5%的速度增長(zhǎng),在紡機(jī)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手萎縮不前的時(shí)候堅(jiān)持發(fā)展,蓄積實(shí)力,讓產(chǎn)品、裝備、人才在嚴(yán)冬中儲(chǔ)備,那么待嚴(yán)冬過(guò)后,新的銷售旺季來(lái)臨之時(shí),我們完全可能實(shí)現(xiàn)以60%的速度爆發(fā),從而將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。