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羅拉、搖架、緊密紡銷(xiāo)售全面回升，現(xiàn)在工人都在加班加點(diǎn)趕訂單。與同和公司一樣，金融危機(jī)尚未完全消退就已呈現(xiàn)生產(chǎn)繁榮向上局面的紡機(jī)企業(yè)還有很多。不過(guò)與此同時(shí)，也有一批紡機(jī)企業(yè)沒(méi)能抵擋住這次金融風(fēng)暴的侵襲而悄然倒下。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一次大規(guī)模的行業(yè)洗牌已經(jīng)在紡機(jī)行業(yè)拉開(kāi)序幕。  

金融危機(jī)加速行業(yè)整合 

金融危機(jī)爆發(fā)后，許多人預(yù)言棉紡設(shè)備企業(yè)以及與之相配套的器材企業(yè)的日子都不會(huì)好過(guò)，事實(shí)也的確如此。2008年國(guó)內(nèi)細(xì)紗機(jī)銷(xiāo)售從2007年以前每年的1000萬(wàn)錠，一下跌到600多萬(wàn)錠，2009年銷(xiāo)售大約500多萬(wàn)錠。但是，以羅拉稱(chēng)霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同和紡機(jī)公司并沒(méi)有受此影響，公司不但沒(méi)有一分錢(qián)貸款，還積累了充足的資金優(yōu)勢(shì)，利用金融危機(jī)這一特殊時(shí)期，一方面潛心開(kāi)發(fā)第二代、第三代羅拉產(chǎn)品，一方面將后來(lái)發(fā)展起來(lái)的搖架、緊密紡產(chǎn)品進(jìn)一步做精做細(xì)。2009年，公司在羅拉銷(xiāo)售繼續(xù)占據(jù)國(guó)內(nèi)頭把交椅的同時(shí)，銷(xiāo)售緊密紡50萬(wàn)錠，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)2000萬(wàn)元。公司總經(jīng)理崔桂生說(shuō)：“金融危機(jī)是對(duì)同和公司實(shí)力的檢驗(yàn)，讓人欣慰的是，我們不僅順利通過(guò)了這次檢驗(yàn)，而且危機(jī)的歷煉讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大。”

無(wú)錫絲普蘭噴氣織機(jī)制造有限公司在金融危機(jī)剛爆發(fā)時(shí)也曾經(jīng)歷過(guò)短暫的產(chǎn)品銷(xiāo)售危機(jī)，但是訂單很快便逐漸恢復(fù)，2009年公司銷(xiāo)售噴氣織機(jī)200多臺(tái)。"能夠在金融危機(jī)中活下來(lái)的紡織企業(yè)都是真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而這些企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備一定是自動(dòng)化程度高、效率高的設(shè)備。這讓我們更加堅(jiān)信5年前公司挑戰(zhàn)技術(shù)含量最高的噴氣織機(jī)的選擇是正確的。"面對(duì)金融危機(jī)，公司總經(jīng)理丁超英表現(xiàn)得非常淡定，“絲普蘭的設(shè)備已經(jīng)在織布企業(yè)中建立起穩(wěn)定的地位，今后我們要把噴氣織機(jī)向更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域拓展。”

經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的洗禮，一批實(shí)力強(qiáng)勁的紡機(jī)企業(yè)脫穎而出，但也有相當(dāng)一部分缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無(wú)奈地關(guān)門(mén)離開(kāi)。浙江一家紡機(jī)企業(yè)2008年之前銷(xiāo)售一直不錯(cuò)，但是金融危機(jī)來(lái)臨后迅速倒下。該企業(yè)老總經(jīng)過(guò)深刻反思后認(rèn)為，盡管這幾年市場(chǎng)不錯(cuò)，但是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，利潤(rùn)很低，而利潤(rùn)低又導(dǎo)致企業(yè)不可能拿出資金用于技術(shù)創(chuàng)新。這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就難逃一劫。

在談及一些大的紡機(jī)企業(yè)在這場(chǎng)金融危機(jī)中舉步維艱時(shí)，中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)高勇認(rèn)為，這些企業(yè)往往做得很大，但做得不強(qiáng)、不專(zhuān)、不精，生存能力及抗危機(jī)能力非常有限。這些企業(yè)必須認(rèn)真考慮今后的出路，要利用這次調(diào)整的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)徹底的改變。對(duì)于全行業(yè)來(lái)講，金融危機(jī)將淘汰掉一大批粗放型企業(yè)，催生一批真正具有規(guī)模和實(shí)力的大企業(yè)，提升整個(gè)行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是一次加速行業(yè)整合的好機(jī)會(huì)。 

調(diào)整轉(zhuǎn)型的出路在哪兒 

近年來(lái)伴隨著紡織工業(yè)的迅速發(fā)展，中國(guó)紡織機(jī)械行業(yè)也借勢(shì)發(fā)展，使我國(guó)成為全球最大的紡織機(jī)械制造國(guó)。但我國(guó)紡機(jī)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低。目前，中國(guó)紡機(jī)市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量占到80%,但銷(xiāo)售額所占比例不足50%.2009年前11月，紡機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額24.51億元，毛利率只有15.23%;虧損企業(yè)虧損額高達(dá)6.76億元，虧損面為17.57%.

顯然，金融危機(jī)讓紡機(jī)行業(yè)自身存在的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、贏(yíng)利能力不強(qiáng)的弊端暴露無(wú)遺，全行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

羅拉、搖架、緊密紡銷(xiāo)售全面回升，現(xiàn)在工人都在加班加點(diǎn)趕訂單。與同和公司一樣，金融危機(jī)尚未完全消退就已呈現(xiàn)生產(chǎn)繁榮向上局面的紡機(jī)企業(yè)還有很多。不過(guò)與此同時(shí)，也有一批紡機(jī)企業(yè)沒(méi)能抵擋住這次金融風(fēng)暴的侵襲而悄然倒下。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一次大規(guī)模的行業(yè)洗牌已經(jīng)在紡機(jī)行業(yè)拉開(kāi)序幕。