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漿紗事業(yè)部統(tǒng)籌安排 合理調(diào)配 積極應對新一輪提貨高峰
發(fā)布時間:2010-06-04
摘要:
受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的影響,世界金融危機影響日漸消退,自去年下半年以來,事業(yè)部訂單及銷售收入有明顯的回升趨勢,截至今年3月份,又將迎來新一輪提貨高峰。為保證生產(chǎn)的順利進行,提高公司合同的履約率,自進入3月份以來,漿紗事業(yè)部領(lǐng)導統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配,全體員工齊心協(xié)力,加班加點,積極應對新一輪提貨高峰,努力確保產(chǎn)品能夠按期交貨。
根據(jù)事業(yè)部3月份生產(chǎn)現(xiàn)場裝配任務,僅印尼出國產(chǎn)品就包括GA306A漿紗機2臺、GA308漿紗機2臺和ZGA121整經(jīng)機1臺,交貨期均為3月底、4月初。漿紗制造部在必保出國項目的同時,還要保證國內(nèi)蘭棉、宜興樂威、昌邑宏展、浙江鑫朝、山東蒙陰、南通蒙娜麗莎等廠家7臺漿紗機的正常交貨,可謂是時間緊任務重。制造部全體員工都主動犧牲個人休息時間,平時連班,周末加班,依然堅持在生產(chǎn)一線。2月28日是周日,是傳統(tǒng)的元宵節(jié),他們主動放棄了跟家人團聚的時間,仍然堅守在自己的工作崗位上。杜獻永是裝箱組組長,每臺漿紗機三、四十號箱子裝箱都歸他管,箱號多而且復雜,可是在他的合理調(diào)配下,都能夠及時保證封箱和出箱任務。杜獻永家離單位遠,每次晚上加班到9點,他回到家往往都十點多了。但他無怨無悔,以身作則,自始至終堅持在自己的崗位上,帶領(lǐng)班組積極主動完成領(lǐng)導安排的工作任務。
面對交貨期重疊、生產(chǎn)任務沖突、制造部人員又調(diào)配不開的情況,事業(yè)部領(lǐng)導現(xiàn)場親自督導,合理調(diào)配人員,努力保證產(chǎn)品能夠按期交貨。比如上高縣弘大制造有限公司訂購我公司G142H-300型兩單元漿紗機一臺,交貨期馬上到期,廠家再三催促,要求必須盡快發(fā)貨。制造部全體員工忙于其它產(chǎn)品的交貨,調(diào)配不開人員安裝G142H漿紗機,在這種緊急情況下,事業(yè)部總經(jīng)理劉紅武馬上采取果斷措施,臨時抽調(diào)質(zhì)量部、技術(shù)部人員栗建文、呂建平、白德印、過永超、工具室人員張勇軍、汪新興等馬上投入G142H設備安裝。在安裝過程中,事業(yè)部總經(jīng)理劉紅武、制造部部長司長青、質(zhì)量部、技術(shù)部部長張煜杰曾多次到現(xiàn)場詢問安裝進度和機件情況,安排工具室及時提供工具,提供方便,安裝人員平時連班,周末加班,從點件到裝箱,最終他們利用一周時間順利完成漿紗機車頭、漿槽的裝箱任務,保證了產(chǎn)品按期交貨,為維護公司的信譽、提高公司合同的履約率做出了積極貢獻。
郭 銳