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摘要：

    為了激發(fā)公司廣大職工參與QC小組活動(dòng)的積極性,展示公司QC小組成果,相互交流經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)共同進(jìn)步。根據(jù)公司質(zhì)量工作計(jì)劃安排，近日召開(kāi)了公司2009-2010年度QC小組成果交流發(fā)布會(huì)。公司30余個(gè)單位的技術(shù)室主任、質(zhì)管員和QC小組骨干參加了發(fā)布會(huì)。

    本年度共有17個(gè)單位的179人參加了QC小組活動(dòng)。注冊(cè)課題23個(gè)，總結(jié)出成果12項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益36.21萬(wàn)元，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作出了積極的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)評(píng)委對(duì)報(bào)送的12項(xiàng)成果的資料進(jìn)行評(píng)審后挑選出7個(gè)進(jìn)行成果交流發(fā)布。會(huì)上評(píng)委對(duì)各小組的成果能夠按照PDCA循環(huán)的工作程序開(kāi)展活動(dòng)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具和數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，成績(jī)突出的成果資料和精彩發(fā)布給予了充分的肯定，同時(shí)對(duì)成果中存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了不足與改進(jìn)建議。

    經(jīng)過(guò)評(píng)審，技術(shù)部工藝四室QC小組的“提高梳棉機(jī)尼龍支撐塊合格率”被評(píng)為一等獎(jiǎng)；技開(kāi)中心打輥結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)攻關(guān)QC小組的“分纖水洗機(jī)打輥結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)攻關(guān)”和質(zhì)量部技監(jiān)科QC小組的“ZHR135黃化機(jī)筒體與攪拌器配合的間隙質(zhì)量控制和改進(jìn)” 被評(píng)為二等獎(jiǎng)；機(jī)加工一分廠QC小組的“提高w1204-2200-2主錫林冷凍項(xiàng)目合格率”、生產(chǎn)部采購(gòu)計(jì)劃QC小組的“推廣ERP計(jì)劃 減少庫(kù)存資金占用”、通用事業(yè)部電控柜QC小組的“提高電控柜加工一次交驗(yàn)合格率”和鑄造公司技術(shù)部QC小組的“提高園墻板表面質(zhì)量合格率”被評(píng)為三等獎(jiǎng)。

    質(zhì)量管理小組（QC小組），是一項(xiàng)具有明顯的自主性、廣泛性的群眾性，嚴(yán)密的科學(xué)性的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，是改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量和效益的重要方式。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，是員工參與質(zhì)量管理與改進(jìn)，提高自身素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

    我公司長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展QC小組活動(dòng)，QC小組活動(dòng)取得了較為突出的成績(jī)，連續(xù)8年獲得全國(guó)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)。這是得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和大力支持，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和有關(guān)部門(mén)的技術(shù)、管理人員和現(xiàn)場(chǎng)職工認(rèn)真實(shí)踐全面質(zhì)量管理的結(jié)果。

    本次QC成果發(fā)布會(huì)的成功召開(kāi)，使我們堅(jiān)信：通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、相互啟發(fā)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，將進(jìn)一步提升管理效益和QC小組成員開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的能力，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。