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摘要：

總經(jīng)理湯其偉對(duì)落實(shí)職工代表提案作出重要批示湯其偉總經(jīng)理的批示：

職代會(huì)每年召開(kāi)一次，聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)和建議。職工代表的提案很多是涉及職工生活，特別是收入方面的問(wèn)題。不斷提高職工收入水平，是我們國(guó)有企業(yè)的宗旨，因而需要我們共同努力，在不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工受益的最終目標(biāo)。針對(duì)代表提出的問(wèn)題，要認(rèn)真研究，特別是涉及員工利益和職工生活方面的問(wèn)題，目前具體條件可以解決的，請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)抓緊研究和落實(shí)。

針對(duì)管理方面提出的問(wèn)題，體現(xiàn)了職工的聰明才智和對(duì)企業(yè)的關(guān)心，更應(yīng)該落實(shí)情況，制訂措施。主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，責(zé)成責(zé)任部門和具體負(fù)責(zé)人，定時(shí)間、定進(jìn)度、訂目標(biāo)，并將落實(shí)情況反饋提案人。

公司一屆十次職代會(huì)期間共征集代表提案76條，通過(guò)篩選、歸納和整理，確定立案的有58條。經(jīng)職代會(huì)提案工作小組審查，目前已有38條被采納，被采納提案落實(shí)率65%。公司總經(jīng)理湯其偉對(duì)代表提案逐條簽署了意見(jiàn)，指定分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到各個(gè)部門承辦，各承辦部門認(rèn)真研究拿出了具體措施督辦落實(shí)，做到提案件件有回復(fù)，事事有交待。

此次收集的提案涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、內(nèi)部管理、分配制度、員工教育與培訓(xùn)、職工生活等各個(gè)方面。代表提案內(nèi)容客觀，有分析、有創(chuàng)見(jiàn)，可行性強(qiáng)，從案由、問(wèn)題原因到解決的方法都提出了具體建議，真實(shí)反映了廣大職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)的真誠(chéng)意愿和博大胸懷，充分體現(xiàn)了深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成果。

黨委書(shū)記張?jiān)?duì)提案的辦案質(zhì)量高度重視，除對(duì)有關(guān)提案作出詳細(xì)批示外，還對(duì)提案辦理提出具體要求：職工代表高度認(rèn)同公司“積極進(jìn)取，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全面提升企業(yè)整體管理水平和綜合實(shí)力”的經(jīng)營(yíng)方針，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了重要的思想保證和力量源泉。對(duì)于目前還不具備條件落實(shí)的一些提案，要做出解釋，給予答復(fù)，取得提案人的理解。

公司工會(huì)王釗主席針對(duì)提案的落實(shí)，專門召開(kāi)辦公會(huì)議，部署工作。技術(shù)部職工代表周愛(ài)琴等5人關(guān)于《共享公司信息網(wǎng)絡(luò)》的提案，經(jīng)副總經(jīng)理、總工程師劉延武批示后，由副總工程師張向陽(yáng)牽頭，信息中心、技術(shù)部、技開(kāi)中心相互溝通協(xié)商，目前已得到落實(shí)解決。技術(shù)開(kāi)發(fā)職工代表胡德先《關(guān)于加強(qiáng)單身公寓管理》的提案，經(jīng)公司總經(jīng)理湯其偉批示后，實(shí)業(yè)公司高度重視，物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)面聽(tīng)取提議人意見(jiàn)，采取措施，優(yōu)化環(huán)境。了解到公寓熱水器損壞多時(shí)，由于種種原因未能妥善處理的情況后，公司工會(huì)特為144個(gè)房間配備了電熱水壺，確保了單身員工能喝上開(kāi)水，為他們生活起居提供方便。職工普遍關(guān)注的工資薪酬提案，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。結(jié)合今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)回暖向好，任務(wù)重，加班多，多數(shù)二級(jí)單位以不同形式，提高了一線生產(chǎn)員工的工時(shí)分值，配合勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)發(fā)放。今年前七個(gè)月一線在崗員工的收入同比大幅增長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性。在研發(fā)部門實(shí)行“主任工程師”制度，提高了主要技術(shù)骨干的收入水平。

湯其偉總經(jīng)理就如何落實(shí)職工代表提案工作明確提出，通過(guò)職代會(huì)渠道收集到的信息，應(yīng)該落實(shí)情況，制訂措施，明確領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)成責(zé)任部門和具體負(fù)責(zé)人，定時(shí)間進(jìn)度，訂目標(biāo)要求，進(jìn)行落實(shí)和反饋，切實(shí)體現(xiàn)員工受益，企業(yè)發(fā)展的目的。按照湯總的要求，對(duì)已經(jīng)采納的提案還存有狠抓落實(shí)、逐步形成制度、機(jī)制的問(wèn)題。

今年以來(lái)，公司認(rèn)真落實(shí)職工代表提案，有效保障職工依法享有參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，支持和鼓勵(lì)廣大職工代表圍繞公司中心工作，發(fā)揮聰明才智，積極參政議政，建言獻(xiàn)策，加強(qiáng)了公司的民主管理，為實(shí)現(xiàn)公司和諧、較快發(fā)展起到重要的作用。