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摘要：

為貫徹股份公司質(zhì)量方針，積極響應(yīng)國(guó)家“質(zhì)量月”活動(dòng)的號(hào)召，按照中國(guó)恒天及恒天重工的通知要求，股份公司質(zhì)量部立即行動(dòng)，緊緊圍繞股份公司質(zhì)量月“抓質(zhì)量水平提升，促管理質(zhì)量改進(jìn)”的活動(dòng)主題，積極開(kāi)展一系列活動(dòng)。2010年9月3日股份公司質(zhì)量部在總師辦會(huì)議室召開(kāi)月度質(zhì)量系統(tǒng)會(huì)議，針對(duì)前期存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析、總結(jié)，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行了部署和安排，且劉延武總工程師參加了會(huì)議并在會(huì)上做了重要指示。

會(huì)上質(zhì)量部對(duì)前期發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)主要質(zhì)量問(wèn)題、外協(xié)主要質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)主要質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量考核情況進(jìn)行了分析、總結(jié)和通報(bào)，并結(jié)合股份公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，對(duì)九月份的工作進(jìn)行了安排和部署。

根據(jù)中國(guó)恒天運(yùn)[2010]325號(hào)通知的要求，9月18日～20日將對(duì)我公司JWF1204A梳棉機(jī)、GA308型漿紗機(jī)兩種產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，要求各單位按照質(zhì)量部《關(guān)于質(zhì)量系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動(dòng)安排通知》的要求，高度重視，相互協(xié)調(diào)，積極配合做好外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、自制件、成品的檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排，本月重點(diǎn)項(xiàng)目為中恒碳纖維項(xiàng)目、織機(jī)試造項(xiàng)目、華縈卷繞頭項(xiàng)目及新疆富麗達(dá)項(xiàng)目。質(zhì)量部前期已根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求下發(fā)了質(zhì)量控制辦法、質(zhì)量跟蹤卡及檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)。各單位要嚴(yán)格按相關(guān)的內(nèi)容及要求執(zhí)行。箱體、輥?zhàn)宇惲悴考诨マD(zhuǎn)中要按要求使用工位器具，減少磕碰、劃傷等七害現(xiàn)象的發(fā)生，質(zhì)量部的監(jiān)控人員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，各單位在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋。

積極主動(dòng)與用戶現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好印尼SPV 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作，重點(diǎn)關(guān)注焊接工藝紀(jì)律的執(zhí)行，加大對(duì)焊道成型質(zhì)量的監(jiān)控力度，并對(duì)焊渣及時(shí)進(jìn)行清理，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，各單位在加工互轉(zhuǎn)零件時(shí)，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)防“七害”現(xiàn)象及其它質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。接收單位在接收零件中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋，及時(shí)舉報(bào)。

非紡機(jī)產(chǎn)品主要是焊接質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)加大對(duì)焊接質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按軍工質(zhì)量記錄卡要求執(zhí)行，記錄卡不允許出現(xiàn)丟失、未填等現(xiàn)象，填寫(xiě)時(shí)字跡要工整，不能涂改，在互轉(zhuǎn)過(guò)程中必須做到卡物同行。

按照總師辦非織造布攻關(guān)任務(wù)書(shū)的要求抓緊組織實(shí)施。

為進(jìn)一步提升檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化檢驗(yàn)員隊(duì)伍，質(zhì)量部定于9月19日～20日對(duì)公司全體檢驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升公司檢驗(yàn)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

會(huì)上劉延武總工程師對(duì)質(zhì)量工作做了重要指示：一是公司產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中基礎(chǔ)管理問(wèn)題、質(zhì)量隱患比較多，主要為切削液使用不合理不規(guī)范、軸頭生銹、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)較差、刀具的使用及切削速度的選擇不合理，加工效率較低等問(wèn)題。各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以重視，潛力挖掘，優(yōu)化基礎(chǔ)管理。二是目前公司產(chǎn)品種類多，性質(zhì)不同、市場(chǎng)混淆、用戶投訴較多?？蛻舴答伒膯?wèn)題加工工人很難了解，各單位應(yīng)結(jié)合自身情況，針對(duì)各自產(chǎn)品特點(diǎn)及重點(diǎn)要求，組織定期與工人進(jìn)行交流，使工人明確工作。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和質(zhì)量部共同牽頭，將客戶投訴、反饋意見(jiàn)形成規(guī)范單據(jù)，進(jìn)行內(nèi)容描述、措施實(shí)施等要求。將信息傳遞給相關(guān)部門或供方單位指導(dǎo)大家進(jìn)行共同改進(jìn)。三是各單位應(yīng)在管理方面下大功夫，將不盡人意的地方進(jìn)行改進(jìn)。利用分廠專題會(huì)等多種平臺(tái)，創(chuàng)造好條件，把相關(guān)質(zhì)量要求準(zhǔn)確傳達(dá)下去。

質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)高度重視，親自部署，要求各科室、班組圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題，結(jié)合各自崗位的實(shí)際情況，扎實(shí)有效地做好各項(xiàng)工作。而且，要讓廣大職工充分了解本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題意義、任務(wù)要求及需達(dá)到的目的。引導(dǎo)和動(dòng)員職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)我股份公司的質(zhì)量總體水平不斷提高，為我公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。