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摘要：

臨近年底，公司的生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙，冷作、機(jī)一、機(jī)二等重點(diǎn)加工分廠每天上場加工的產(chǎn)品件號多達(dá)幾百個(gè)。針對大量的產(chǎn)品既要保證時(shí)間進(jìn)度又要保證質(zhì)量合格，各個(gè)加工分廠根據(jù)自己的作業(yè)情況制定了具體的措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性，力保生產(chǎn)計(jì)劃如期完成。

冷作分廠圍繞公司下達(dá)的總指標(biāo)和要求，對管理人員推行“四個(gè)轉(zhuǎn)變”即宏觀管理向微觀管理轉(zhuǎn)變，工作方式由口頭指揮向指導(dǎo)、監(jiān)督操作轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)由文件傳達(dá)向深入現(xiàn)場轉(zhuǎn)變。抓好細(xì)節(jié)管理，樹立良好形象；提出“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲考核機(jī)制”。一方面重新完善、修訂了7項(xiàng)管理制度，調(diào)整了工資分配方案；增補(bǔ)生產(chǎn)激勵(lì)措施獎(jiǎng)，實(shí)行傾斜分配政策，多勞多得，調(diào)動(dòng)員工積極性；另一方面分廠認(rèn)真查找管理上的不足，積極調(diào)整分廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，針對管理瓶頸采取自救措施，加大內(nèi)部計(jì)劃和工作量的協(xié)調(diào)力度，盡量減少主要加工人員的計(jì)劃重疊矛盾，重點(diǎn)產(chǎn)品、主關(guān)件產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃二次分配，打破工部、班組、個(gè)人工種界限，使各工部之間、班組之間達(dá)到工序互補(bǔ)，并行作業(yè)，確保產(chǎn)品同步出產(chǎn)。

由于分廠思路明確，組織得力，今年加班明顯減少，出產(chǎn)量卻逐月增加，截至目前，月均入庫工時(shí)從原來的16-20萬小時(shí)提高到月均突破30萬小時(shí)。梳棉機(jī)三大件由原來月產(chǎn)50臺提高到月均200臺，粘膠、黃化機(jī)類產(chǎn)品任務(wù)量是往年的4倍，從3月-9月底共出產(chǎn)完成30臺黃化機(jī)，月均已達(dá)到5臺，比往年月均2-3臺提高了2倍以上。

機(jī)一分廠的產(chǎn)品中主關(guān)件和大件居多，在日常的生產(chǎn)組織中，從抓質(zhì)量入手，加大考核和獎(jiǎng)勵(lì)的力度。嚴(yán)格要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，提出“講誠信求質(zhì)量”的口號，員工在工作中既比工作效率，更比產(chǎn)品質(zhì)量，每位員工自覺履行上道手為下道手檢驗(yàn)，下道手為上道手把關(guān)的義務(wù)，使入庫產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率穩(wěn)中有升。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，分廠對全體員工進(jìn)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)宣講，每月定期的質(zhì)量曝光臺，提高了大家的危機(jī)意識，在實(shí)踐工作中時(shí)刻提醒自己注重產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持每月召開質(zhì)量分析會，針對質(zhì)量問題認(rèn)真分析查找原因，制定整改措施，避免問題重復(fù)發(fā)生。

分廠還開展了質(zhì)量合理化建議征評活動(dòng)，在全體員工中征集質(zhì)量標(biāo)語和合理化建議，評選出有利于開展質(zhì)量工作的建議，分廠逐一落實(shí)。在開展質(zhì)量工作的同時(shí)，分廠要求每一名員工嚴(yán)格按照自檢規(guī)程，爭取做到產(chǎn)品質(zhì)量百分之百合格。前段時(shí)間，分廠組織召開了由全體管理人員參加的特別生產(chǎn)會，對前一段各部門的工作進(jìn)行了總結(jié)，對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全，等各方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的剖析。

機(jī)二分廠為了鼓勵(lì)一線員工的工作干勁，上調(diào)了工時(shí)分值，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，根據(jù)件號的進(jìn)度要求安排連班、加班，全力以赴趕任務(wù)。一位位勤勞忘我的好員工不斷涌現(xiàn)。

加工中心工部的錫林道夫?qū)C(jī)班的專機(jī)和平衡機(jī)都開了三班，24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿足梳棉機(jī)的產(chǎn)量需求。平衡機(jī)上原來只有兩位計(jì)劃工，要開三班缺少人手，已經(jīng)離開這個(gè)崗位、身患腰椎尖盤突出的五十多歲的老黨員姚杰師傅理解分廠、工部趕制件號的緊急形勢，從今年六月份開始，他就又忍著病痛回到平衡機(jī)崗位上。他帶的學(xué)員在他的精心指導(dǎo)下已經(jīng)完全勝任了工作崗位。

十月份以來，卷繞頭大批量的投入生產(chǎn)，件號不僅加工難度大，而且裝夾復(fù)雜，有的件號甚至需要拼裝三套組合夾具，給本就繁重的生產(chǎn)又增加了很大的壓力，就拿G1731B-0489來說，活的材質(zhì)是酚醛層壓布板，本就10 mm的薄板上，大大小小要銑6個(gè)尺寸不同、深淺不一的槽，這些槽最寬為15mm，最小為4mm，加工難度非常大，幾位加工人想盡了辦法，改良了裝夾模具，不僅縮短了加工時(shí)間，而且保證了加工質(zhì)量。

目前，面對繁忙的生產(chǎn)任務(wù)，公司一線員工團(tuán)結(jié)一致，關(guān)鍵部位三班倒，放棄星期天放棄節(jié)假日，一心撲在工作上。黨團(tuán)員、班長、骨干帶頭，分工協(xié)作，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度要求，不打亂仗，以實(shí)際行動(dòng)為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)做貢獻(xiàn)。