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摘要：

對恒天重工而言，2010年是生產經營高開高走的一年，企業(yè)發(fā)展高歌猛進的一年，謀篇布局縱橫捭闔的一年，更是各項事業(yè)蓄勢待發(fā)放飛夢想的一年。

這一年，光榮的鄭州紡機經歷了60年風風雨雨，華麗轉身為恒天重工；這一年，通過增資擴股、重組并購、資產整合，我們旗下又增加了宏達汽車、恒天九五、恒天車輛、江西凱馬百路佳、河北利達等新的團隊，經營方式轉型成為最大亮點；這一年，棉紡、化纖、卷繞頭、織造、非紡機，百舸爭流，放量增長，紛紛展現(xiàn)不凡的業(yè)績；這一年，經營團隊勵精圖治、激情釋放，廣大員工立足本職、積極奉獻，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。不夸張地說，2010年是恒天重工“二次騰飛”的元年。

因此，我們有足夠的理由相信，2011年必然是恒天重工乘風破浪、振翅高飛的年份。機不可失，時不我待。

必須進一步堅定做強做大、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的信心?！鞍偈麓e、千帆待發(fā)”是2011年最大形勢。振奮精神、全力以赴，堅定推進恒天集團公司“三大主業(yè)，六大業(yè)務單元”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快公司的產業(yè)、資產、資本、產品結構調整，進而把恒天重工打造成國內一流、國際知名的現(xiàn)代機械產業(yè)集團，不僅應該成為我們的愿景和承諾，更應該成為所有“恒重人”的莊嚴使命和實際行動。公司同仁要認清形勢、理清思路、整合轉型，“讓夢想飛”！

必須加強學習，增強跨越發(fā)展的智慧。公司的快速發(fā)展必然面臨“成長的煩惱”。破解之法很簡單：就是持續(xù)學習、終生學習。凡能脫穎而出、持續(xù)進步的團隊和個人，大多具有超乎常人的學習力。因此，公司的經營團隊、管理團隊、執(zhí)行團隊都要不斷提升學習力、強化適應力、發(fā)展掌控力、提高凝聚力，進而拓展新思路、增加新知識、積累新經驗、達到新境界。這既是新形勢、新任務對公司上下提出的新要求、新挑戰(zhàn)，也是恒天重工從“必然王國”邁向“自由王國”的必由之路。

必須立足管控，增強跨越發(fā)展的執(zhí)行力。轉型中的恒天重工迫切需要在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理財務、人力資源、績效考核、運營監(jiān)控、審計監(jiān)督上發(fā)揮管控功能，而做好這一切依賴于公司上下強勁而卓越的執(zhí)行力。建設執(zhí)行力文化，核心是“以文化人”，在“化人”的過程里，特別注意把對員工的物質和精神激勵放在主導地位。領導者的持續(xù)關注，清晰的“運行規(guī)則”，在薪酬設計與個人業(yè)績上制定明確的可操作的實施方案，以及協(xié)同中的競爭競賽，構成激發(fā)員工自覺增強執(zhí)行力的基礎。

必須構建體系，發(fā)展以業(yè)績?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)文化。要把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價值、提升企業(yè)價值和實現(xiàn)員工個人價值的結合點。要堅持“業(yè)績至上”，完善業(yè)績考核激勵機制，激勵員工不斷提高工作業(yè)績，從而提升公司整體業(yè)績。與此同時，要構建企業(yè)文化建設愿景，特別要確立“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果與員工共享”的觀點，形成承擔社會責任，堅持以人為本，崇尚勞動業(yè)績，鼓勵創(chuàng)新思考，擴大開放包容，講求誠信協(xié)同的文化理念，這些具有時代精神的文化理念會伴隨恒天重工走得更好更快更遠。

展望2011年，恒天重工轉型發(fā)展和改革攻堅進入關鍵時期。每一個員工，應該對公司的未來充滿信心。共同的使命，共同的責任，共同的愿望，共同的期待，一定會鼓舞和激勵我們把恒天重工打造成為“裝備旗艦”，乘風破浪，砥礪前行，讓夢想飛得更高更遠。