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摘要：

為進(jìn)一步提高公司抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)管理不確定性能力和應(yīng)變能力，提升企業(yè)核心競爭力，按照年度工作計劃安排， 6月29日—30日在公司本部第三會議室舉辦了企業(yè)全面風(fēng)險管理培訓(xùn)講座，主管風(fēng)險管理的公司副總經(jīng)理蒙喆主持會議。

利安達(dá)會計師事務(wù)所副所長、資深注冊會計師楊東升利用一天半時間做了題為《企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制》的專題講座。楊所長以中航油事件為引，從三個方面對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的必要性及內(nèi)部控制的整體框架進(jìn)行了闡述：第一，從中航油事件推出企業(yè)風(fēng)險的概念，同時指出企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的必要性及重大意義，詳細(xì)介紹了我國當(dāng)前風(fēng)險管控的滯后局面。第二，企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展階段、過程及風(fēng)險管理的各種方法。從企業(yè)風(fēng)險的定義、分類以及具體表現(xiàn)出發(fā)，進(jìn)而講述如何應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險，指出不僅要樹立風(fēng)險意識，還要會識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、控制風(fēng)險、檢查和評價風(fēng)險，總之，通過風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。第三，企業(yè)內(nèi)部控制。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及五要素的介紹，著重闡述了企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指導(dǎo)分析。

第二天下午，風(fēng)險管理部部長邵曉燕宣讀了《恒天重工股份有限公司全面風(fēng)險管理制度》，并發(fā)布了《恒天重工股份有限公司2011年度風(fēng)險管理報告》，同時指出，在現(xiàn)行情況下，公司風(fēng)險管理報告存在一定缺失，仍需要進(jìn)一步完善，但相信在與會各位的共同努力下，通過對風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)，公司的風(fēng)險管理工作會有質(zhì)的提升；緊接著，公司總會計師吳滿菊通報了股份公司（2011）96、97、98號文，并指導(dǎo)大家共同學(xué)習(xí)了集團總部最新的文件精神，進(jìn)一步強調(diào)應(yīng)注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算，做到“低買、高賣、少花”，以期使財務(wù)風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)。

最后蒙喆副總經(jīng)理做了重要講話。蒙總首先介紹了集團總部的風(fēng)險管理工作，并傳達(dá)了集團總部黨委書記張杰和董事會秘書石廷紅近期在集團總部召開的風(fēng)險管理工作會議的講話精神。其次通報了公司經(jīng)營現(xiàn)狀，認(rèn)為當(dāng)前的經(jīng)營形勢變幻莫測，各種經(jīng)營風(fēng)險層出不窮，現(xiàn)在談風(fēng)險管理正當(dāng)其時，要求大家緊繃風(fēng)險管理的弦。最后強調(diào)風(fēng)險管理工作不是一蹴而就的，基于此，對與會各位提出了三點要求：一是加深對風(fēng)險管理這一新管理工具的認(rèn)識。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，自覺增強對風(fēng)險管理的了解。三是加強對各自崗位的風(fēng)險管理認(rèn)識并提出應(yīng)對措施，做好風(fēng)險管理工作。

公司副總經(jīng)理張曉飛、總會計師吳滿菊、黨委副書記張耀軒、紀(jì)委書記王釗、總經(jīng)理助理王自豪、域外子公司主管風(fēng)險的領(lǐng)導(dǎo)以及本部各單位風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人和風(fēng)險管理員，共計70余人參加了此次培訓(xùn)。