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青島紡機股份多項措施推進7S現(xiàn)場管理大提升

發(fā)布時間：2011-09-13

日前，7S現(xiàn)場管理推進實施工作在全體干部職工的共同努力下，正在有序進行。企業(yè)領導高度重視此項工作，先后組織多項活動推進7S現(xiàn)場管理大提升。7S管理領導小組、檢查考評工作小組多次召開會議，布置各階段具體工作。8月5日，企業(yè)組織各部門一把手參觀青島宏大嶗山廠區(qū)6S成果，深度體驗了6S管理在車間員工行為舉止、物品流通、現(xiàn)場定置、設備維保、安全生產等方面取得的成果，現(xiàn)代化的管理模式、干凈整潔有序的廠房更加激發(fā)了大家積極行動的熱情。8月12日，企業(yè)組織開展7S現(xiàn)場管理培訓課，系統(tǒng)學習在整理、整頓階段大家應該做什么和怎么做，明確任務、確定目標。8月12日、22日由副總經(jīng)理陳幼泉帶隊的7S管理檢查考評工作小組全體成員，分別對企業(yè)內部部分生產廠、辦公室進行了兩次大檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各部門已經(jīng)按照企業(yè)要求開展工作，但仍存在較多問題，距離7S現(xiàn)場管理的要求差距較大。比如，部分部門的庫房管理混亂，生產現(xiàn)場物件落地，擺放不整潔等。就此，企業(yè)領導提出要求，全面推行7S管理，一把手是關鍵，重點是在班組。要求一把手必須親自抓，認真組織員工學習，掌握7S要領，明白怎么做7S。各部門要進一步加大自查力度，對達不到要求臟、亂、差的地方和曝光的問題認真進行“整理”、改進，為順利進入下一階段工作做好準備。